感恩管理智慧企业王智华的经典策略
王智华企业管理新篇章
一个企业要想壮大，首先要做到财务透明，让员工感受到共同成长的力量。
体制改革是企业发展的关键，中国从主仆制转向雇佣制，再迈向合作共赢的未来。
老板为何操心？因为企业命运与己身息。唯有让员工对公司有所牵挂，才能激发他们的潜能。
名利双收如两脚走路，只有并进方能前行。许多老板过于追求名利而忽视实效，最终步履维艰。
在世界上最愚蠢的人，就是那些自以为自己聪明，但却用虚伪手段对待他人的人。真诚才会换来真诚。
许多创业者忙着做好事，却忘了“分”功劳，这样一来，他们只剩下穿着员工外衣的小老板。
赚钱是一种自然现象，就像树木开花结果一样顺其自然，不强求便可实现目标。
我们祖辈勤劳却仍贫穷，而我们轻松生活无忧，是因为提出了私有化改革，让个人拥有更多权益和自由选择。
小老板常累在如何工作，大老板则专注于如何分配资源。大企业之所以成功，是因为早已把握住“分”的艺术，而非后来的尝试去分配剩余资源。
10、家庭之所以凝聚力强，不仅仅是血缘，更在于彼此之间建立起深厚关系，所以也需使更多人与公司产生联系，增强归属感和责任感，使得每个成员都成为推动公司前进的力量来源之一。
11、作为一名真正的领导者，你必须避免陷入忙碌状态，一旦迷失方向，就难以再找到正确路径。而经营企业应当是为了解放自己，从而释放出更大的潜能。
12、作为一个领导者，你必须成为历史学家，对过去犯下的错误进行反思，以此带领新时代中国走向繁荣昌盛。
13、任何时候都不应被动地跟随潮流，要掌握并预见市场趋势：经营趋势、行业趋势以及市场需求变化，用这些信息指导你的决策，为未来的发展奠定坚实基础。
14.,在现代商界中，管理人才就像培养植物需要适当的土壤和光照。如果你能够理解这一点，那么你将发现自己的团队变得更加高效和生产力。
15.,当一个人拥有一定的经济利益时，他开始意识到自己的影响力；当他的影响力增加到一定程度时，他就会更加积极地参与社会活动；如果他占据主导地位，那么整个社会都会被卷入他的节奏中。但这并不意味着所有的事情都应该按照这个原则进行，因为这是建立在不断努力上面的，这就是为什么有些人总是在寻找新的方法来达到更高的地位。
16.,作为决策者的重要任务是确保你的决定既准确又及时。你不应该害怕犯错，但你也不应该轻率作出决定。一项正确或错误的决策可以使一个项目成功或失败，因此它至关重要。
17.,只有成果才能证明一切其他事情都是虚幻无物。不要相信空谈，也不要相信夸张描述，只看最终结果是否达到了预期效果即可衡量一切努力是否值得付出。
18.,对于新旧员工以及能力不同的同事，都应给予相应处理。在实际操作中，每个人的价值都应当通过具体成果得到评估，而不是依赖空洞的话语或假设的情报报告。这就是为什么一些优秀的人物能够在竞争激烈的情况下脱颖而出，并且持续保持优势地位。而那些没有能力的人，即使拥有相同机会，也很难获得同样的成功，因为他们缺乏有效行动背后的支持系统。