明天和意外哪个先来王智华企业管理
王智华企业管理新篇章
一个企业要想壮大，首先要做到财务透明，让员工感受到共同成长的力量。
体制改革是企业发展的关键，中国从主仆制转向雇佣制，再迈向合作共赢的未来体制。
老板为何焦虑？因为他们与企业的命运紧密相连。为了让员工也有所牵挂，我们必须让他们与公司产生深刻联系。
名利双收如同两只脚，只有并进才能前行。许多老板都追求一夜之间名利双收，但往往寸步难行。
世界上最愚蠢的人，就是那些认为他人比自己笨的人。用虚伪对待员工，他们也会以牙还牙，用虚伪回应你。
许多创业者忙于如何做好事，却忽视了分配的问题，最终发现自己只是身穿员工外衣的老板。
赚钱是结果，就像树自然生长一样，不需要强迫。但在现代社会中，更需关注“分”而非单纯赚钱。
我们祖辈勤劳却仍无法满足基本需求，而我们轻松生活、拥有房车，是私有制度改革带来的改变。
9., 小老板疲惫不堪，因为他们把重点放在错误的地方。“怎么干”属于总经理范畴，“怎么分”则是老板应该研究的大课题。大企业之所以成功，是因为早已在“分”的基础上建立起来，而不是等到成功后再去分配资源和利润。（www.lz13.cn）
10., 家庭成员间为什么能形成如此高效的团结？并非血缘关系，更重要的是彼此间存在着关系，因此我们需要让更多人与公司发生深入交流和合作，使其成为我们的伙伴而非仅仅是雇员或下属，这样可以增强组织凝聚力和工作动力，并促进更好的沟通和协作，从而推动公司整体发展壮大。
11., 企業家绝不能陷入忙碌状态，一旦陷入，便可能误入歧途了！（ www.lz13.cn）经营企業實際上就是為了解放自己的時間，而不是讓企業束缚住自己。
12., 老闆必須學習歷史，成為歷史學家，這樣才能從過去許多人的失誤中吸取教訓，並帶領我們走向新的未來。
13., 老闆最大的弱點：跟不上趨勢。人的力量無法匹敵趨勢力量，大勢所趨，順應潮流！老闆必須掌握三大趨勢：1）經營趨勢2）行業趨勢3）市場趋势
14., 經營企業就是經營人心，經營人心就是最大化他們的潛力。這個潛力的最大化靠的是體系設計。
15、當一個人擁有10%的利益時市場會動荡；20%時市場會活躍；50%時市場將震撼；100%時則引發狂熱！
16、決策者即為老闆，每次決定都是當下的選擇。一個錯誤決策，比起貪污更加危險，因為它能夠直接導致企業存亡或興盛。
17、結果永遠說話，也是不騙人的其他一切都是假象。
18、對待新員與舊員，以及能力強弱不同類型員工，要區別對待，以實際成果來評判能力差異性。
19, 財富總是在被吸引，如果追求四角落的人容易，但如果想要兩條腿的人追四角落則困難重重，所以財富是一種被吸引的事物！