马云的智慧王智华企业管理激发潜能创造奇迹
王智华企业管理，激发潜能，创造奇迹
一个企业要做大的第一件事是公开财务，让透明度成为员工的动力源泉。
企业最大的变革就是体制的转型，从传统的主仆制度到现代的雇佣关系，再向未来合作共赢模式迈进。
在公司中，老板因为对盈亏直接负责而焦虑。为了让员工也感受到责任和成就，我们必须使他们与公司紧密相连。
名誉与利益如同双腿，只有并进才能前行。许多老板错误地追求同时实现两者，最终却步履维艰。
世上愚蠢的人往往认为他人比自己笨拙。在虚伪对待员工时，他们会用同样的方式回应你，这是一种互为镜像的心理游戏。
许多企业家忙于如何高效运作，却忽视了如何“分配”资源，这样一来，就失去了掌控命脉的能力，只能被迫戴上“员工”的面具继续工作。
赚钱只是结果自然呈现，就像树木在阳光下自发开放花朵一样，不必刻意追求。
我们祖辈勤劳却仍然无法满足基本需求，而我们轻松便可享受衣食无忧、拥有房产和车辆。这一切归功于私有制改革，将“分配”问题解决得淋漓尽致。
9.,小型企业家之所以疲惫，是因为将注意力集中错位。“经营策略”应该由总经理来决定，“资源分配”则是老板需要专注的问题。大型公司之所以成功，在于有效的资源分配，而非单纯扩大规模后再进行分配思考。
10.,家庭成员间高度凝聚力的秘诀不仅在于血缘，还在于彼此之间建立起深厚的情感纽带，因此我们应当鼓励更多的人与企业建立联系。
11.,作为领袖人物，一定要避免陷入忙碌状态。一旦沉迷其中，便误入歧途了。我们的目标是解放自己，而不是让业务束缚住我们。
12.,作为领导者，我们必须研究历史，如同历史学家一样，从过去人们犯下的错误中汲取教训，为新中国开辟道路。
13、老板最容易犯的一个错误就是跟不上时代潮流。人类力量永远无法赶上时代发展趋势的大浪潮。大势所趋，我们应当顺其自然而行，并且努力把握三大趋势：经营方向、行业变化以及市场走向。
14、经营企业即是在经营人才，经营人才即是在最大化利用每个人的潜力。而这一点靠的是正确的体制机制来支持和促进。
15、一旦一个人获得了十几%甚至更高比例的地位，他/她就会开始影响市场；达到二十%地位时，市场就会活跃起来；达到五十%时，则会引发巨大的波动；而当一个人控制百分之百的时候，那个人就会完全失去理智！
16.,决策者的角色至关重要，因为每一次决策都会决定当前的一切。一个错误的决策可能导致公司生存，也可能导致它灭亡——这比任何形式贪污都要严重！
17.,只有成果是不欺骗人的，其余都是表象和假象。
18,,对于新手和资深员工，以及能力强弱不同的人，都需分别对待，用实际效果来衡量能力水平。
19,四角钱追逐两脚人很容易，但两脚人追四角钱却难以企及，所以说财富其实是可以通过吸引力的方式获得！