路遥人生经典语录智慧引领企业管理之道王智华故事
王智华企业管理之路
一个企业要想走上正轨，首先必须公开财务，让每一位员工都能看到公司的真实情况，这样才能激发他们的工作热情和责任感。
企业改革的核心在于体制变革，从过去的主仆关系转变为现代化的雇佣关系，再向未来推进，实现合作共赢。这样的体制调整能更好地激发员工潜力。
在企业中，老板深知自己的利益与公司业绩紧密相关，因此要让员工也感受到自己对公司成败有直接影响。这需要创造条件，让员工与公司命运紧密相连。
名誉和利润就像左右脚，只有迈出一步，一起前行，才能真正取得进步。许多老板往往追求名利双收，但这只会导致寸步难行。
世界上最愚蠢的人，就是那些认为别人比自己笨的人。在虚伪面具下对待员工，他们同样会用虚伪回应你，这种互动只能带来不必要的麻烦。
许多企业家忙于如何做好事，却忽略了“分配”这一关键环节。直到意识到自己只是穿着职场外衣的大老板才明白过来。
赚钱是一种自然结果，就像树木开花结果一样，不必过度操心。此外，我们现在所享受的一切生活品质，都得归功于私有制改革而非勤劳工作本身。
我们祖辈们勤劳却仍然贫穷，而我们轻松就能拥有房车，这是因为提出了“分配”，实施了私有制改革。这种制度创新让我们的生活质量大幅提升。
9.,无数小老板因将注意力放在错误的地方而疲惫不堪。“如何经营”是总经理的事，“如何分配”才是老板该考虑的事情。大型企业通过有效分配资源而不是单纯扩张规模，最终壮大起来的是那些懂得合理分配的人才。而不是简单地把所有精力投入到扩张上后再去思考怎么办以后的问题！
10.,家庭成员间高强度凝聚力的秘诀并不仅仅来自血缘，而是彼此之间建立起了深厚的情感联系。因此，要使更多人和企业建立起类似的联系，以增强团队精神和合作效率，是至关重要的策略之一.
11.,为了避免陷入忙碌状态并误入歧途，每位领导者都应该保持清醒头脑。一旦沉迷于繁忙之中，就无法专注于决策，更无法引领组织发展向前推进。
12.,作为领导者，你必须成为历史学家，将过去人们犯错的一切经验教训吸取，并借此带领新时代中国走向光明。
13、一个成功商人的第一大弱点就是跟不上趋势，因为人类力量永远赶不过趋势本身。如果你不能适应市场变化，那么你的生意就会被淘汰掉！作为领导者，你必须学会识别三个主要趋势：市场趋势、行业趋势以及经营趋势。
14..,经营一个事业等同于培养人才——培养人的活力。你怎样最大化利用这个劲儿？答案就在体制设计中寻找。
15..,当一个人掌握了10%以上权益时，他开始感到市场波动；20%，他感觉到了市场涌动；50%，整个世界仿佛在他的手掌中翻滚；100%，那个人简直如同疯狂一般不可自持！
16..,作为决策者的角色，对任何决定都应该保持谨慎，因为错误的决策可能比贪污还要危险。不恰当的一个决定可以让一家公司兴旺发达，也可以让它迅速崩溃。
17..,只有行动中的结果是不言而喻的事实，其余一切都是假设或愿景。
18,,对待新旧员工，以及能力不同级别人员，要根据其实际表现进行区别对待。能力是一个显而易见的事实，它不会被欺骗或改变。
19,,财富并非凭空产生，它是一种被吸引现象。当你努力追求四个角落时，你很容易得到它们。但如果你试图追逐两条腿，那么从四个角落获取东西将变得非常困难。这就是为什么很多人说财富能够通过吸引法则获得！