明天和意外的经典语录王智华企业管理之道
王智华企业管理之道
一个企业要想走上正轨，首先必须让财务透明化，让员工看到光明的未来，这样他们才能充满活力地工作。
企业改革的核心在于体制变革，从过去的主仆制转向雇佣制，再迈向合作共赢的新模式。
老板们总是担心的是因为自己的努力直接关系到企业的成败，所以我们应该设法让每个员工都有切身利益，这样他们才会更加投入地工作。
名誉和利润就像双脚，只有迈出步伐，才能真正前进。许多老板往往追求名利两全，但结果往往事与愿违。
在这个世界上，最愚蠢的人就是那些认为自己比别人聪明的人。用虚伪对待员工，他们也会用虚伪对待你。
许多创业者都在思考如何做好事，却忽略了分配的问题，因为失去了方向，就像成了一个穿着员工外套的老板一样迷茫无助了。
赚钱只是结果，就像树自然开花一样，不需要刻意追求，而是顺其自然地实现目标。
我们祖辈勤劳却仍然无法过上富裕生活，现在我们轻松获得衣食足够，还能拥有房子车子，是因为提出了私有制改革，为何不再辛苦？
9.,很多小型企业家忙碌而疲惫，因为把精力放在错误的地方。“怎么干”应由总经理来决定，“怎么分”则是老板该关注的大事。小规模老板研究如何“干”，大型老板则专注于如何“分”。只有通过有效分配，大型企业才能取得成功，而不是先扩张再进行分配。
10、家庭成员之间相互依赖并非仅仅基于血缘联系，更关键的是彼此之间建立起深厚的情感联系，因此，我们应当鼓励更多人与公司建立这种亲密关系。
11、作为一名优秀领导，不能被繁忙所束缚，一旦陷入忙碌，便可能偏离正确道路；因此，经营商业并不意味着将自己拴在其中，而是在为个人解放而努力。
12、为了避免重蹈覆辙，每位领袖必须学习历史，将过去众多失败案例吸取教训，以引领中国走向新的篇章。
13.,对于任何一位领导来说，最大的弱点就是未能跟上时代趋势；人类力量永远难以赶上时代潮流。大势所趋，你应当顺势而为！掌握三大趋势：市场趋势、行业趋势和经营策略趋势，是成为卓越领导者的关键因素之一。
14.,管理一个公司，就是管理人们——激发人们潜能最重要的事项。而这涉及到组织结构。这一点至关重要！
15.,当一个人拥有一定的经济收益时，他开始影响市场动态。当他持股比例达到一定水平时，那么整个市场就会变得活跃起来。如果一个人控制了所有资产，那么他的行为将极大影响整体经济环境，使得个人行为带来的波动显得微不足道。但记住，无论什么时候，都不要忘记这一点：真正强大的力量来自于集体协作，而非单个人的权力或控制欲望
16.,决策者（即老板）面临的一个挑战是立即做出决策。一次错误的决策，比如贪污，可以导致灾难性的后果。一项好的决策可以使公司生存，也可以让它死亡。这一点值得深思。
17.,只有成果不会欺骗人；其他一切都是假象。在商界中，没有任何东西能够长久保持真实性，不管它们看起来多么坚不可摧或合理可信，它们都会随时间消散归零
18, 对待新手和资深员工以及能力高低各异的手段，要区别对待，并且评判标准应基于实际成效
19, 财富是一种被吸引的事情，与四角钱相比更容易得到两个脚踏实地稳定发展的人物，以及两只脚追逐四角钱的事情反之则困难重重