企业管理大师王智华的智慧与策略
王智华企业管理新篇章
一个企业要想壮大，首先要做到财务透明化，让员工感受到自己贡献的价值，从而激发他们的工作热情和积极性。
体制改革是企业发展的关键。从传统的主仆制转变为雇佣制，再向合作共赢的体制迈进，这是中国企业不断成长和创新所必需。
老板之所以焦虑，是因为企业利益与自己的命运紧密相连。为了让员工也能有这样的感觉，我们必须创造机遇，让他们与公司深度融合。
名誉和利润如同左右脚，只有两者协调一致，才能共同推动前行。许多老板往往追求名利双收，但这反而会使得每一步都变得艰难重重。
认定他人笨拙的人，最终只会自食其果。在虚伪对待员工的情况下，他们同样会用虚伪的手段回应你。
许多创业者在忙于如何高效管理，却忽视了分配资源的问题。这不仅失去了决策权，还可能导致成为被动接受命令的小老板。
赚钱并非目的，它像树木自然开花结果一样，是一种自然现象。而我们应该关注的是如何通过正确分配资源来实现这一目标。
我们祖辈勤劳却仍然无法满足基本需求，而现在我们轻松生活，这一切都是由于私有制改革带来的变化，使我们能够拥有更多自由选择生活方式。
小型老板疲惫不堪，因为他们将注意力放在了错误的地方。“怎么干”应该由总经理负责，“怎么分”才是老板需要专注的事项。大型企业之所以成功，就是因为它们懂得如何有效地“分配”。
10、家庭成员间高强度的情感凝聚力并不仅仅依赖于血缘关系，更重要的是彼此之间建立起了联系。因此，我们应当努力促进更多人与公司建立这种联系，以增强团队精神和忠诚度。
11、作为领导者，不可陷入过度忙碌状态。一旦这样就容易迷失方向。经营企业本应解放个人，而不是让个人被束缚在其中。
12、领导者必须成为历史学家，吸取过去众多错误教训，并引领国家走向新的未来。
13、避免跟不上时代趋势是一个领导者的死穴。不论个人的力量有多么巨大，都无法抵挡潮流的力量。适应时代趋势，顺其自然才是关键。
14、经营人就是经营人的潜力。要最大化这个潜力，就必须改善体制，为人们提供充足空间去展现自身能力。
15、一旦一个人掌握一定比例的经济利益（比如10%），市场就会开始波动；20%时市场活跃起来；50%时市场热闹非凡；100%时整个社会都会进入狂欢状态！
16、决策是一位CEO面临的一个挑战，每一次决定都影响着公司命运。如果决策失败，那甚至比腐败更可怕，因为它可以瞬间摧毁一个组织。
17只有最终结果才能证明真相，其余都是表象，无可信赖。
18 对待新手与资深员工，以及对待能力强弱不同的员工，都应该采取不同的态度，并以实际成果作为衡量标准进行区别对待。
19 财富并不是凭空产生，它可以被吸引！追求四角钱的人很容易，但如果没有两只脚，即没有实力的支持，那么就很难获得财富。