企业管理的简爱智慧王智华之策略篇章
王智华企业管理新篇章
一个企业要想壮大，首先要做到财务透明化，让员工感受到自己贡献的价值，从而激发他们的工作热情和积极性。
企业改革的核心在于体制变革。从过去的主仆制转向雇佣制，再迈向合作共赢的未来体制，是实现持续发展的关键。
在企业经营中，老板之所以焦虑，是因为公司利润与其直接相关。为了让员工也有所牵挂，必须营造一个使他们感同身受、共同成长的环境。
名誉和利益犹如左右脚，只有两者协调一致，才能迈出稳健步伐。许多老板往往追求名利双收，但这常导致寸进难走。
世界上最愚蠢的人，就是那些自认为别人比自己笨的人。他用虚伪对待他人，终将遭遇虚伪回报。
许多商家忙于如何把事情做好，却忽视了“分配”的重要性，一旦失去这一点，就可能成为仅仅穿着员工外衣的小老板。
赚钱本身就是一种结果，如同自然生长一样，不需要刻意追求，而是随着努力自然而然地出现。
我们祖辈勤劳却仍无法满足基本需求，而我们轻松生活无忧，这一切归功于私有制改革，使得个人能够拥有自己的东西进行自由支配。
小型老板为什么会感到疲惫？这是因为他们将注意力集中在错误的地方。“怎么做”应由总经理负责，“怎么分”才是真正 老板的事宜。大企业通过有效分配资源而不是单纯扩张规模，最终取得成功。
10 家庭成员间高强度凝聚力的秘诀不在于血缘关系，而是在彼此之间建立起深厚的情感联系，因此，要促进更多的人与企业建立这样的联系，以增强团队精神和忠诚度。
11 商业领袖必须避免陷入忙碌状态，因为一旦进入这种状态，就容易偏离正确轨道。经营企业应该是为了解放自己，而非被业务束缚起来限制行动范围。
12 老板需像历史学家一样研究历史，将过去众多商界巨亂犯错所学习到的经验教训应用到现实中，为新时代带来改变。
13 老板最大的弱点：跟不上时代潮流。人类力量永远赶不上趋势力量的大浪潮，大势所趋决定一切；顺应时势才是正确之举。
14 经营人的根本，在于经营人的潜力。在体制方面找到合适的手段，可以最大限度地释放每个人的潜能。
15 当一个人掌控了10%以上市场份额，市场便开始波动；20%时市场活跃；50%时引发狂热；100%则导致疯狂！决策者的每一次选择都影响着生死命运。
16 商业决策者即便犯错，也比欺骗更为可怕。一次决策可以创造繁荣，也能带来毁灭，所以决策绝不能马虎。
17 只有成果不会欺骗人，其它都是假象，无效且不可信赖。
18 对待新旧员工以及能力高低不同之人应有差异化处理方法，对能力较高或较低者采取不同的管理策略，以实际效果作为评价标准。
19 财富不是积累，它是一种被吸引的事物，与四个角落相呼唤的是两只脚上的踏实步履。而想要追逐四个角落，那就只能期待那两只脚能够跳得更高、更远了！