吕子乔经典语录点亮王智华企业管理之道
王智华企业管理新篇章
一个企业要想壮大，首先要做到财务透明化，让员工看到公司的真实盈亏，这样他们才能全力以赴。只有公开账本，才能让每一分钱都显现出来，让人心向往之。
体制改革是企业发展的关键。从传统的主仆关系转变为现代雇佣制，再迈向未来合作共赢的体制，每一步都是为了适应市场和时代的需要。
老板为什么总是在操心？因为企业的兴衰与自己息息相关。当你能让员工对公司利益有所共鸣，他们才会像家人一样努力工作，为共同目标奋斗。
名誉和利润犹如双脚，只有迈出第一步，方能踏上成功之路。许多老板纠结于名利双收，却忽视了每一步都需坚持不懈地前行。
在这个世界上，最愚蠢的人就是自认为比别人更聪明的人。你如何对待你的员工，他们也会以同样的方式回应你。如果虚伪，那么相互之间就只会用虚伪来沟通。
许多创业者忙于寻找成功之道，却忽略了分享这份成果。一旦失去这一点，就只能成为一个授权给他人的老板，而不是真正掌控者的角色。
赚钱只是结果之一，就像树木自然生长一样，不必刻意追求。不仅如此，它还应该是自然而然、顺其自然的事情发生，不强求也不急躁。
我们祖辈勤劳却贫困，现在我们轻松致富，是因为提出了私有制改革。这正是当今社会经济发展带来的巨大变化，使得更多人能够享受物质生活上的便捷和安稳。
9.,很多初级老板为何疲惫不堪？因为他们将注意力放在错误的地方。“怎么干”应该由专业经理来处理，“怎么分”才是老板该关注的事项。大型企业通过有效“分配”实现了快速增长，而不是在做大之后再进行分配思考。
10.,家庭成员间为什么存在高凝聚力？并非血缘关系，更重要的是彼此之间建立起深厚的情感联系。在商业中，我们也应当促进更多的人与企业之间建立这种联系，以增强团队精神和效率提升。
11.,不能让自己陷入忙碌状态，一旦陷入，便可能走上误途！作为领导者，你们应当将经营企业视作解放自己的手段，而非被束缚其中。
12.,作为领袖，你必须研究历史——成为一位历史学家，从过去众多失败中吸取教训，将其应用于引领新中国前进。
13.,老板最大的死穴：跟不上趋势。人类力量永远无法赶上趋势所带来的力量，大势不可违逆，因此必须把握三个主要趋势：经营趋势、行业趋势及市场趋势。
14.,经营一个企业等同于培养个人潜能，即培养人们的活力和动力。而如何最大限度地激发这些潜能，则取决于组织结构设计。
15,,当一个人拥有10%以上利益时，市场开始波动；20%时，市场就会更加活跃；50%则引发热潮；100%，则整个社会都会进入狂欢状态！
16,,作为决策者，你的一念之转决定着现在或未来的命运。错误决策比贪污更可怕，因为它可以迅速毁灭一切，也许连生存都难以保障。
17,结果不会骗人，但其他一切都是假象，所以不要迷信那些表面光鲜亮丽但内涵空洞的话语或行为，要直面事实与真相。
18,对待新旧员工以及能力强弱不同阶段的人，都应区别对待。这意味着能力表现需要基于实际成果来衡量，不仅要看眼前的样子，还要考察背后的实力。
19,追逐四角金钱容易，但追寻两腿飞翔者的速度却难上加难，所以说财富是一种被吸引到的力量！