王智华企业管理何以笙箫默指挥高效运营的艺术
王智华企业管理：精要篇
企业成长的起点，始于财务透明。员工心怀激励，效率倍增。
体制改革，是企业转型的关键。从主仆制向雇佣制，再至合作共赢，这是中国企业发展的必由之路。
老板操心不仅因为利益关联，更在于建立与员工情感的深厚联系，让每位员工成为企业命脉的一部分。
名利双收，不如迈出第一步。老板们往往追求两者兼备，却忽视了前进的脚步，最终寸步难行。
虚伪交换只会招来虚伪回报。在商海中，真诚对待他人，你将获得同等真诚的人品和忠诚。
忠实致力于事业成就，而非分配策略，许多经营者错失了真正掌控命运的机会，只能作为披着不同外衣的老板生活下去。
赚钱并非目的，它像自然生长的事物，在其内在规律下自发展开。
我们祖辈勤劳却未有所获，现在我们轻松自得其乐，有房有车，这一切背后是私有制改革带来的巨大变化和福祉提升。
小型老板疲惫，因为他们把焦点放在执行上，而不是战略布局。而大型老板则专注于资源配置和利益分配，使得公司迅速壮大，并形成强大的竞争优势。
10、家庭凝聚力的秘诀并不在血缘，而是在彼此之间建立的情感联系，因此，要让更多的人与企业产生关系，从而构建更为紧密的人际网络。
11、避免陷入忙碌状态，对老板来说是一种误区。经营企业应该为了解放自己而存在，而不是被它束缚。
12、深谙历史知识，就像是历史学家一样，可以学习过去错误，以便引领新时代中国走向成功。
13、跟不上趋势，就是一个领导者的死穴。大势所趋，我们必须顺应市场趋势，一刻也不能停留。
14、经营人就是让人的潜力最大化。这需要合适的人体制来支持，每个人都能够发挥出最好的自己。
15、一旦占据一定份额，即使市场波动；达到20%时，便能看到市场涌动；50%以上，将会见证人们的心潮澎湃；完全控制所有，则无疑会导致疯狂！
16、决策一旦做出，就无法挽回。一个正确或错误的决定可以决定一个公司是否存活下来，或许比贪污更可怕。
17结果说话，用实际效果来评判一切，其余都是表象迷惑人心。
18 对待新手与资深员工，以及能力强弱，都需分别对待，只有以实际成果来衡量人才才公正合理
19 财富不是积累而是吸引，如果你能捕捉到四个角落隐藏的小宝藏，那么追逐它们自然容易。但如果你的目标是追踪那两只脚快速移动，那么抓住四角之中的财富就会变得困难重重！