温暖管理王智华企业心灵之旅
王智华企业管理之心灵启示
一个企业要想繁荣兴旺，首先必须透明化财务，让员工看到光明的未来，这样他们才会有动力去追求卓越。
体制改革是企业发展的关键，中国曾经采取的是主仆制，现在转向雇佣制，而未来的趋势将是更加开放和合作共赢的体制。
老板们总是在操心，因为他们深知公司的成败与自己的命运紧密相连。为了让员工也能感受到这份责任感，就要让他们参与到公司事业中来。
名利双收并非一蹴而就，它需要我们不断迈出步伐。许多老板错误地认为名利可以一夜之间实现，但这往往导致寸进难求。
世界上最愚蠢的人就是那些认为自己比他人更聪明的人。在对待员工时，我们应该真诚相待，否则，他们同样会用虚伪对待我们。
许多企业家都在思考如何提高效率，却忽略了分配问题。这是一条致命之路，因为当你成为一个穿着员工外衣的老板时，你就失去了控制权。
赚钱不是目的，它只是自然结果，就像树木开花果实自然生长一样，是市场机制发挥作用的一个体现。
我们祖辈为什么勤劳却仍然无法获得足够的食物？现在我们轻松生活、拥有房子和车子，这一切都是因为私有制改革带来了“分”法理念的变化。
小老板们常常疲惫不堪，是因为他们把焦点放在了错误的地方。总经理应该关注操作流程，而老板应专注于资源分配。大企业之所以成功，就是因为它们掌握了有效分配，从而取得了巨大成就，而不是仅仅依靠规模扩张后再进行分配。
10 家庭成员间高强度凝聚力的秘诀，在于彼此之间建立起关系网络，所以，我们也应当鼓励更多的人与企业建立联系，以增强其凝聚力和忠诚度。
11 不能陷入忙碌状态，因为那意味着迷失方向。经营者本应利用业务自由化自己的时间，而非被业务束缚住自己。（www.lz13.cn）
12 老板应当具备历史学家的视角，将过去人们犯错吸取教训，为新时代带来希望，并领导中国走向新的高度！
13 老板面临的一大危险是跟不上时代潮流。人类力量永远无法赶上潮流力量的大浪淘金，大势所趋，顺其自然！现代商界领袖必须敏锐捕捉三个主要趋势：1）经营策略变革；2）行业发展动态；3）市场需求变化
14 经营人就是最大化个人潜力的艺术。而这是由体制决定。你如何最大限度地激发人的潜能？
15 当一个人掌握10%以上权益时，市场便开始波动；20%，市场涌动；50%，令人心醉；100%，则引发狂热！
16 决策者即为每一次选择代表。当下的决策可能让公司腾飞，也可能让它崩溃，更可怕的是这些决策可能比贪污更严重!
17 只有实际结果不会欺骗人，其它一切都是表象，都不可信赖！
18 对新手与资深员工，以及能力强弱各个方面，要区别对待，用实际成果作为标准评判能力强弱！
19 财富并不像是追逐四个角落的小孩那样容易抓得到，但两只脚却能够追寻四个角落，那么财富就在前方等候，只要吸引得恰当！