马云的十八罗汉与史玉柱的四个火聚焦世界最具影响力的女性在自然之美中的探索
。无论是在如何困境中，无司陷入哪种境地，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没领到。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人，也有人还是经理，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。这份凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。这种非常的凝聚力正是他们领导风格的一部分，有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
孔雀型领导风格
这种非常凝聚力正是他们共有的特征之一。在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。当陈国车祸发生时，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而那些跟随他多年的员工，如费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
对于外界看来忽悠人的马云，对阿里巴巴18罗汉却是有着不寻常煽动性的信心。他能让大家看到希望，让你绝望的时候能跟着走。在他眼中，你总能看到自信，我一定能赢出的信心。你跟他在一起就充满了活力。这也是他的一个核心特征——提出大家都认同愿景，并使用有效激励手段。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友伙伴关系，而对实操擅长的人，则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在财务困难时候，都会考虑到这个点。在人才方面，看重职业经理人和空降兵，而不是内部人士。不过，他也曾因为强化内部管理而空降了一位高管，但结果出了乱子。
对于待遇和价值实现的问题，上市后的历史表明了两点，一是待遇，一是不甘心付出但得不到回报的情况。而对于如何使企业成为百年老店以及最大限度发挥人的主观能动性，这些都是他们不断思考的问题。数月前，他甚至为招聘研发策划总监开出了1000万元年薪高价。而对于如何让猫吃辣椒，比喻于企业文化建设，他们也有各自独到的方法和视角。
