马云与史玉柱山中寻找中国正能量的两位大师
在这片宁静的自然之中，两个故事交织而成。马云和史玉柱，他们是中国正能量的人物事迹简短的象征。在这里，我们将探索他们如何领导团队、激励员工，以及他们对待人才的不同态度。
马云与他的18名核心成员一起创立了阿里巴巴，这些人被誉为“十八罗汉”。9年过去，他们中的许多人已经达到总裁级别，但没有任何一人离开了阿里巴巴。马云以其独特的领导风格，带领着团队取得了巨大的成功。他不仅有孔雀型的领导魅力，还能够煽动团队信心，让每一个追随者都感受到希望。
史玉柱也是一位具有强烈凝聚力的领导者，他在困难时期依靠四个坚定支持他的伙伴——陈国、费拥军、刘伟和程晨。这四个人被称为“火”，因为他们无论遇到什么困境，都始终如一地支持着史玉柱。在公司财务紧张的时候，程晨甚至从家里借钱援助史玉柱。
尽管两人都是孔雀型领导者，但在关系处理上有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉柱则更注重追随者的忠诚和德行。他会亲自调研，并让部下参与决策过程，同时也会给予奖金作为激励。对于实操擅长的人才，他更倾向于使用战术人才，而非战略人才。
在人才方面，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则更加重视内部员工，即使是在面对挑战时，也会选择那些经历过生死的人作为关键岗位上的高管。而当谈及待遇和自我价值实现时，两人的方法也有所不同—而这也是他们管理风格差异的一个体现。
最终，无论是通过什么样的方式，最重要的是这些企业成为百年老店，为社会贡献正能量。这就是我们今天要探讨的话题：如何通过不同的管理方式，让企业文化传承下去，同时也促进员工之间的情感纽带？答案可能隐藏在两个人的故事中，那就是尊重，每一个人都应该得到认可并且被赋予机会去实现自己的价值。