偶像的力量施振荣丢面认输赢得成功之道
10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企业，敢于认输才会赢得企业的发展与成功。
施振荣强调，企业的存在就是要为社会做出贡献，因为用王道思想来管理企业，关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，就能自然而然地赢得长远发展。他指出，在许多情况下，由于保护自己的利益和考虑到面子问题，而失去了王道的管理思想，从而造成了失败。因此，他坚持，只有彻底放下面子、认输才能真正获胜。
在施振荣看来，苹果公司之所以取得今日成就，是因为它拥有着王道的管理理念，以这种方式行天下，并因此而得天下，因此值得我们学习。以下是施振荣演讲实录摘选：
施振荣：“利他”是最好的“利己”
今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授谈到了如何为华人企业在全球化竞争中作为跨越经营者提供一个怎样的传承机会。最后，我们成立了一个王道薪传班。
王道，就是要关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，这里面很重要的是要“先利他后 利己”，“利己”可以赢得一时，但是“ 利他”可以争千秋。我个人一直认为，“ 利他”是最好的 “ 利己”，因为从 “ 利他” 才可以保证最好的 “ 利己”。
我认为，不仅仅为了赚钱建立公司，更应该考虑到对社会产生积极影响。在这个过程中，我们需要思考如何最大化地满足客户需求，同时也确保员工能够获得成就感，并且股东能够获得合理回报。此外，还必须全面考虑上下游合作伙伴以及整个社会环境中的责任和环保问题。
只有通过不断挑战困难、突破瓶颈、创造价值的人生才能实现其本质目标，即为社会创造价值。而这要求我们不断思考和探索有效方法去解决现存问题，这也是我一直追求的一种生活态度——挑战困难、突破瓶颈、创造价值。
通过分散式的授权，让每个人都能有有效空间掌握发展机会，而不是采用中央集权模式。这不仅包括分享经验教导别人，也包括替员工支付学费，为他们提供成长空间。我还提倡一种家族式经营思维，即使是在大型企业中也有这样的文化，但同时也鼓励创新和适应变化，不断更新我们的想法和方法。
最后，我总结说，无论是在产品开发还是市场拓展方面，都需要具备一种愿景，一种新的策略，以及形成共识。这意味着我们不能简单复制过去已经证明过效果的事情，而必须持续寻找新的路径。如果不能改变我们的思维方式，那么即便拥有优秀的人才，也无法达到预期效果。在这个过程中，有时候真的需要放弃一些既有的习惯或观念，比如换掉旧脑袋，或换掉某些领导人才，如果没有这些变化，就可能永远错过机遇。