雷军：追逐“大成”梦想的励志故事

他不缺钱不缺闲不缺声誉，但在心中，始终有一个特别的遗憾——没有一件能称得上是真正“大成”的案例。这是一个永远挥之不能去的寂寞。过去，他似乎总是在运气与成功之间徘徊，总是差那么一点点。这次，当信风水信星座时，他是否为自己卜到了吉兆?

回望往昔，他曾经担任金山软件总裁时，那些互联网新贵如马化腾和丁磊还是他的下属。当他工作六七年时，那个湖北老乡周鸿祎来北京请吃饭，这正是小老乡在北京吃饭的第二顿。

数年后，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网巨头，而丁磊的网易也取得了显著成绩。周鸿祎则带领360科技走上了成功之路。而雷军呢？早早进入IT江湖的人物，在金山15年的征途中，带着五次冲击IPO，最终实现了上市。在上市之后，他离开并再次被邀回来担任董事长。他期间，还当起了天使投资人，为许多企业注入资金，其中包括凡客。

尽管如此，不缺钱、不缺闲、不缺声誉，但跟那些同龄的小兄弟相比，他却有些孤单。他渴望有一家能够称得上伟大的企业，一件能让他满意且符合自己评判标准的“大成”案例。

2011年8月，在北京798艺术区的一场发布会上，他推出了一款名叫小米手机，对全国媒体和粉丝们亮相。那一刻，就像是一场新的开始。他身穿牛仔裤和黑色T恤，看起来消瘦，有点南方口音。

记者提问，小米手机抗摔吗？雷军抬手，一松手，让手机垂直落地，如同宣告着自己的决断与坚持。

40岁再出发创业，不狠不足以立足于这世界。这个决定，是一次深刻的心痛，也是对自我挑战的一种承诺。

发布会结束后，当众多粉丝排队等待而无法进入现场时，雷军感受到了震撼。在《中国周刊》的采访中坦言之前还担心六七百人的会场能否坐满，即便如此，这一切都只是迈向更高目标的一个步伐。

IDG熊晓鸽、陈年，以及苹果供应商们坐在台下，他们都是商界中的佼佼者。在雷军讲解小米手机的时候，不禁响起掌声与欢呼，有人甚至亲切地称呼他为“雷爷爷”。

然而，“雷爷爷”并未沉醉于此。他以二十多年的工作经验和人脉资源作为基础搭建的人脉效应，只要市场认可，并非每个人都买账，这份内心计算自有一本账簿记录着真实情况。

“我决定做手机的时候，我见过100个人才找到光平博士，我们俩只谈了两个小时。”在讲述这一过程时，希望大家理解从去年7月1号开始，与小米同事保证三个月内一定能找到最棒团队背后的艰辛。“我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我很快找得到，但是硬件公司的人一个也找不到。那时候我跟(小米联合创始人之一)每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁谁谁，我想找什么人才能给我一个机会见面谈谈。几乎来到小米的每个同事我都打过电话，每天面试恨不得从早到晚一两点仍旧迟迟找不到志同道合的人。这三个月对我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”

刘德，就是那个原本不知道雷军身份的人，被选为设计师之一。一番交流后，便直接接受了加入计划。此外还有其他六位合伙人，他们共同构筑了一条由数百个供应商支持的大型产业链条开启初步探索之旅。他们一起乘坐飞机赶赴日本拜访夏普，与供应商进行深入沟通，而这些努力付诸东流，却又充满了希望，因为这是将来潜力无限的大市场，即移动互联网未来超过十亿用户强劲增长期段的一个重要节点，是一部改变命运书写者的历史进程中的关键一步棋：

这也是为什么刘德回忆说：“我们主要讲故事。一部从未涉足过手机，没有既往成绩证明的小公司只能讲未来。”而这就是为什么他们需要用明星效应作为额外筹码：“你們為什麼要錯過中國下一個十年的機會？”

对于乔布斯这样的传奇人物来说，无疑是一个神一般存在的地位。但即便这样，乔布斯依然不是唯一可以学习榜样的存在。不同于乔布斯那种独特性格所驱动下的创新思维模式（比尔·盖茨被视作其第二），雷军选择的是更加务实的情境逻辑，以工业设计为核心，其产品设计并不追求先锋或叛逆，而仅仅是不反感也不讨厌，使得它成为普通人的选择，而不是为了展示某种生活方式或概念状态。不论如何，从价格1999元到功能上的取胜策略，都体现出了这种理念：让更多普通人们接受使用它——银行家、大学生乃至广泛层面的消费者群体皆可接受，并愿意购买使用它，用它解决问题；同时，它应该尽可能少犯错误，同时提供尽可能多正确功能的手段——因为这是中国社会混阶层尚未形成稳定中产阶级阶段，因此这里既不会像苹果那样卖给已经拥有较高经济能力和生活品质需求的大众，也不会像苹果那样建立封闭系统或者忽略用户实际需求，更关注用户意见及反馈，以不断改进产品服务；另外，由于成本因素考虑，该项目尤其重视低价、高性能结合，使得产品更加具有吸引力，从而最大程度减少顾客心理抵触，比如通过私信直接联系潜在客户进行业务交流等方式，以确保信息传达准确无误，而且能够迅速适应市场变化及用户需求变化，从而有效避免失败的情况出现，或至少减少失败概率，将风险降至最低。这一切都是为了寻求一种完美但又务实可行性的解决方案，所以即使是在模仿乔布斯那样的冒险精神方面，他们仍然保持一种谨慎态度，更倾向于学习优秀前辈，然后根据自身具体条件加以调整，以达到最佳效果。