马云与史玉柱的读书奇遇中外名人的自然之旅
马云与史玉柱的忠诚追随者：中外名人的自然之旅
在这条蜿蜒曲折的人生道路上，无论是风雨无阻还是晴空万里，历史上的两位企业家——马云和史玉柱，都有着自己的十八罗汉与四个火。他们的故事，就像一幅画卷，展现了人性的光辉和领导者的魅力。
在史玉柱的创业征程中，有四个人始终如一地陪伴左右，他们被称为“四个火”。这些人不仅承受了巨大的困难，也见证了公司从起起落落到最终成功的全过程。他们是陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些年轻人曾经为了工资而奋斗，却最终因为对史玉柱信任和支持的坚定而成为他的忠实追随者。
同样，在阿里巴巴初期，那18名员工凑出50万元启动资金，他们中的许多人，如孙彤宇和麻长炜，后来都成为了公司中的高级管理人员，但没有任何一个人离开过阿里巴巴。这份凝聚力，是马云与史玉柱共同拥有的特质之一，它源自于极端的管理方式，以及对团队成员的一种亲情般的情感投入。
这种领导风格，被一些观察者归类为“孔雀型”，即以个人魅力取胜，而非发号施令树威。在这样的环境下，即使面临外界误解或内部困境，追随者的信心也从未动摇。对于他们来说，无论何时，只要身边有人，他们就能找到希望并勇敢前行。
马云与史玉柱都具备提出大家认同愿景并使用有效激励手段的能力。他们相信，只要团队成员们拥有信心，就能够克服一切困难。而且，在这个过程中，他们总是用实际行动证明自己，并鼓舞着周围的人不断前进。
尽管两人都是孔雀型领导者，但在关系处理上却有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴之间的情谊，而他让部将去做的事情，他本人并不懂得网络技术。他提出愿景，然后放权，让业务由部将去操作。而对于实操擅长的人，比如史玉柱，与他相处的人则是一种追随者的关系。他也会放权，但在关键时刻，他总是在场，一直亲历其间，不管是商业成败还是风险挑战。
两个人的另一个不同点，是如何培养人才。在人才使用方面，马云看重职业经理人和空降兵，而不是内部员工。但对于史玉柱来说，他更倾向于培养那些跟他打拼多年的内部人才，因为他认为只有经历过艰难时期才能够真正理解企业文化和核心价值观。此外，对待女性员工，他也表现出了特别厚道的一面，将她们视作忠诚度高的人选，并给予机会让她们发挥作用。
最后，这两个企业家的智慧体现在如何保持团队稳定性以及如何最大限度地发挥每个人的主观能动性。在职场上，无论是什么样的辣椒，都需要适当地处理，以免影响整体工作效率。这正如两位领导者通过不同的方式来激励自己的团队，使之成为百年老店一样强大。
