马云与史玉柱的山海奇缘自然风光中的励志故事
在那片遥远而又神秘的自然之境中，两个名人——马云和史玉柱，他们各自拥有着一群忠实的追随者，这些人不仅是他们创业初期的伙伴，更是他们成功道路上的坚定支持者。马云有他的十八罗汉，而史玉柱则有他的四个火。
这些追随者们曾经一起经历了无数风雨，无论是在阿里巴巴还是巨人网络，他们始终如一地保持着对领导者的信任和忠诚。在困难时刻，他们并没有选择离去，而是在领导面前展现出了超乎常人的凝聚力和勇气。马云与史玉柱都以自己的方式激励着他们，让他们相信，即使在最艰难的情况下，也有一线希望。
历史上，有几次事件凸显了这两位领导者的独特魅力。当年，史玉柱二次创业初期，他身边的人连工资都没得领，但他那些忠心耿耿的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃，被后来称为四个火。同样，在阿里巴巴成立之初，18名员工共同筹集50万元启动资金，这18个人中，有一些后来成为了总裁级别的人物，如孙彤宇和麻长炜，但没有任何一个人离开了公司。
这种极端管理方式往往能够激发员工们的潜能。在脑白金战役期间，员工们工作加班到极限，而史玉柱会突然给予奖金作为鼓励。而对于马云来说，他更多的是通过个人的魅力去影响团队。他曾说：“我一定能赢，我把我的股份稀释点给你们。”这种方法让员工们感受到了安全感，同时也增强了对公司未来的信心。
然而，不同于外界看待其为孔雀型或老虎型领导风格，实际上这两位都是孔雀型。但在处理内部关系方面存在差异。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，与部将之间存在一种合作精神。而对于实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他更倾向于放权，并亲自参与关键环节，以确保决策正确无误。
尽管如此，在人才使用上，两位领导也有所不同。马云看重职业经理人和空降兵，而不是内部人才。而史玉珠，则更加重视内部成员，对于那些跟他打拼过来的人，他更信任。这也是为什么即使公司财务困难时期，也有人愿意从家里借钱援助他的原因之一。
最后，当谈及如何让企业成为百年老店以及如何最大限度地发挥人的主观能动性时，这两位领导者的思路开始变得相似。这正是我们可以从他们身上学习到的，那就是，即使在逆境中，也要保持希望，一直相信那一天会到来，那时候一切都会变好。
