马云与史玉柱自然中值得大学生崇拜的偶像之光
在这片蔚蓝的大地上，两个男人以不同的方式点燃了希望的火焰，他们是马云和史玉柱。两人都拥有领导者所需的某些特质，但他们的路途却各不相同。
马云与他的十八罗汉一起经历了无数风雨，他们曾共度过艰难时刻，一起创造出阿里巴巴这个电子商务帝国。在那个初期困难重重的时候，18名员工凑合着50万元启动资金，9年后，这个团队中有的人成为了总裁级别，而没有任何人离开。这种凝聚力正是两位领导者共有的特征之一，它源于他们对团队成员的信任和对愿景的坚持。
史玉柱则是另一番境遇，他在创业初期面临着巨大的挑战，有4个人始终不离不弃，被称为“四个火”。这些忠实追随者包括陈国、费拥军、刘伟和程晨，在史玉柱二次创业时期，他们一直陪伴左右，即便身边的人连工资都拿不到，也没有一人放弃。这份忠诚正如孔雀型领导者的标志，每当外界陷入困境，他们依然坚守，不离不弃。
尽管同为孔雀型领导者，但在关系处理方面，马云与史玉柱还是有所不同。马云与他的18罗汉建立了师生、朋友甚至伙伴般的情谊，而史玉柱则更多地看待部下为追随者。他也倾向于放权，让每个人发挥自己的长处，无论是在财务管理还是业务发展上，都给予充分自由。
两人的用人策略也有所差异，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则更倾向于使用跟他打拼多年的内部人才。他相信，这样的内部人士就像是树根一样深植公司文化之中，更能理解公司的核心价值观。而对于待遇问题，上市后的巨人集团，为员工提供五年期权，以此来满足他们对自我价值实现的渴望。
最后，从一个如何让猫吃辣椒做比喻来看，两人的方法也不尽相同。马云将辣椒夹在鱼里，让其逐渐适应，而史玉珠选择直接抹在猫身上。不过，无论哪种方式，只要能够激发出最好的表现，就足够重要。在这个不断变化的大环境下，我们可以从这些成功企业家的故事中汲取灵感，用心去探索自己内心真正渴望的事情，并且勇敢地迈出第一步，因为只有这样，我们才能成为我们自己的英雄。