提到那些有出国打算的中国学生，可能每一个都熟知俞敏洪这个名字，当他现身于美国或加拿大的街道时，常常会被一些中国留学生认出来，心悦诚服地称呼他为“留学教父”。作为一名教师兼商人，俞敏洪在十多年间将新东方从一间教室、十几个学生的培训作坊发展成为影响全国、融资上市的庞大教育集团，或许是他身上最吸引人的地方。

出生草根

当一个人被视作成功者，他的每一个故事都会成为注脚。俞敏洪在演说中经常讲到，只有两种人的成功是必然的，一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器；另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。诚然如此，他无疑属于前者。

俞敏洪出生于60年代初的江苏农村，他因英语培训成名，却因为英语成绩差劲两次高考落榜。他说自己从那时开始与英语较上了劲。1980年第三次参加高考，他终于上了大学，最讽刺的是录取他的是北京大学西语系。即便如此，当时也没人想到俞敏洪将来会成为什么样子。

土里土气、智商平平，是俞敏洪当时公认形象。他的大三补习班同学、现任北大新东方校长周成刚后来调侃说自己苦苦奋斗了二十几年想不到竟要受制于他。而俞自嘲5年的大学生涯大家认为他最没出息的一个，也没有一个女孩正眼看过自己。

这些故事是俞敏洪日后经常在公开场合对别人提起，他想要表达的是：不甘困苦笨鸟先飞，就一定有成功机会的事实上，俞敏洪当时还并未萌发出创立一大摊子生意远大的梦想，但他的确是个愿意为生活做出改变的人。在大学毕业后，大部分同学都去国外留学，而我只能留校担任普通老师，在下海浪潮席卷那个年代，对于接触过高等教育的人来说，这是一份无聊工作。

经过3年的申请，我终于也被美国一所大学接受。

其余，其初衷并非纯粹企业家。当1991年因开办辅导班而被北大以不务正业全校通报批评后，我才最终决定投身商海。

平心而论，无论是我还是新东方早期并没形成任何现代意义上的商业逻辑和远景规划。我甚至表示，有时候会后悔把新东方做成了今天这么大。我当初设想只是在北京做成年收入一两百万的小型机构，把精华人物都集中到那里，因为小范围内能实现理想，无论转型还是放弃，都比较容易。

从课外作坊到教育集团，我发家的历程始终被当作新东方天然形象宣传片。我用加强版的心灵鸡汤让台下的新东方学员们热血沸腾，加强他们对于这个品牌崇拜。在1993底，“寄人篱下”的北京新东fang学校正式独立注册成立，我们凭借抢占市场先机优势和留学生群体逐渐扩大的机会，从1995底我们已经突破15,000人次学习用户数直至2000，我们陆续邀请了杜子华等一批日后响当当的人物加入共同创业。在此过程中，我们发现野心太大了，现在给我的只剩难以承受之重。当你发现自己给自己制定了一个难以承受之重目标之后煎熬和痛苦便呼啸而至。我们的公司是一条不归路，让我不得不走下去。这就是创业体验总结之一句。

朴实无华让我有了非凡凝聚力和领导力。在招来众多专职人员形成清晰商业模式之后，我们新的成功显得顺理成章起来。在2006年我们通过美股上市，在2011达到2,000万学员15000名教师净利润超过30亿规模。但截止2010底包括环球及其他国内上市海外教育机构已达到两个数目正如我所言做大的压力更增加，这已不是举行几场澎湃幽默诙谐讲演满街满校园张贴小广告就可以占据市场时代，从草莽到正规军，我需要为自己的能力和短板找到新的定位。

陈向东掌权推出了公务员培训优能泡泡英语麦格森国际高端英语等业务力主从独立品牌向多元品牌转型提出了一系列优化改革方案希望提高运营效率事业进入拐点选择放权希望有一天能够净身离开写书旅游支教甚至沙漠寻找绿洲始终文人很难想象如果真有一天离开后的日子会是什么样子但可以肯定，不再仅仅只有一个老头儿