任正非2021年简短人物事迹
在阅读周君藏的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能因距离过远而变得模糊。这位曾经的《华为人报》主编相信，任正非身上散发着智慧之光，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着无法展现其柔弱的一面。
任正非军人出身，也喜欢军事化。之前，我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，还公开反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正 非所从事的行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正 非是“是非不分”。我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历— 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓 “大起大落”。
侯 为 贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高 的专家，而且一干就是一二十年，是典型 的 知识 分 子 类 型。
背景 的 不 同，使 两 人 在 企 业 中 展 现 出 完 全 不 同 的 管 理 风 格：侯 为 贵 更 稳 健，有些时候甚至有些保守；而 任 正 非 则 狼 性 十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵”， 而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。 有 媒 体 称 任 为 “ 偏 执 狂”， 而 侯 则 是 “ 温 和 的机会主义者”。
任 的 这些 特质 不仅 展现在 华 为 内部，也 展现在 他 待 人 处 事 上。在南昌办事处，他去下榻宾馆时，看到了热烈欢迎横幅，但并未看待就直接入住，这样的特质让我们感受到了他的独特风格。他与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样也有烦恼事，比如如何树威于老臣、选继承人的问题。但不同的是，他需要清除那些可能阻碍儿女掌权的一切功臣，而不是像其他成功商贾那样平衡孩子关系或选继承人才。
30年来，我们国家发生太多匪夷所思变化，但任正在其中始终保持领先姿态。在成败论英雄时代，他既是一名英雄、一名领袖，又是一个神秘人物。但我知道，那个包裹在华为中的不是真正的人物，一旦光环隐去，他成为一般的小老头的时候，我们会看到他的真实面貌。
