京东集团首席执行官刘强东努力奋斗活出一个可爱的图片活出一个京东努力奋斗创造可爱的图片
文/唐亮。
关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。在2009年，当老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值时，双方口头应允，但未签合同。不久，一位投资人冒雪赶到刘强东位于江苏宿迁家中，并以3亿美元报价。然而，刘强东坚守原则，没有接受，即使面对对方在雪中的诚意表示。他认为，要守信用，以此来带领公司。
中国零售业尤其是电商行业，是一个充满挑战的地方：传统线下渠道商与之竞争，对手之间存在激烈对抗；投资人的利益纠葛常有，而供应商忠诚度游戏难以捉摸。此时，只能是那些精通人情世故、左右逢源的人才能生存。而从老虎基金投资事件看来，似乎只有京东想做“老实人”。
京东运营模式重视自采销售与自建物流，以及白领蓝领比例严格控制。这导致利润空间最小，因为供货商账期短，而且价格便宜。由于长期亏损依赖资本输血，该模式被质疑是否合理。但正是在这样的困境中，为早期投资者今日资本带来了150倍回报；实现年度盈利后市值接近600亿美元，使得它成为BAT以外的“第四极”。即使面临境外资金做空、国内友商围剿，它股价反而不降反升，在6·18大促交易额达到1 199亿元。
京東故事并不在于权谋，而是“正道成功”，如今应该更接近“技术引领”这一逻辑，这可能更符合中国市场底色。刘强东有一种本事，让许多朋友都感到嫉妒。他力挺顺丰并将所有订单全量转移到顺丰旗下的丰巢自提柜上，从而展现了他不畏敌手、坚守信仰的一面。
作为苦出身的人，他家的生活条件艰苦，他10岁才第一次见到电灯泡，因而震惊不已。在创办初期，他只用自己打工赚来的12 000元开了一家4平方米的小摊位——多媒体产品店，并坚持卖正品提供技术服务，不玩城里人的套路，这让他在中关村赢得了良好的口碑。
随着时间的推移，这种坚持最终成为了他的成功秘诀。在非典疫情期间，当生意完全死绝时，他及时转向网上销售CD光盘，最终证明了这是一条正确之路。当年的这些经历，也预示着未来京大的发展方向：减少中间环节，让用户受益最大化。
虽然一些同行批评他的成本高昂，但他始终相信自己的选择：“耻辱钱”总会让他心疼，即使这样也能保持良心。尽管如此，被质疑为过于高昂的运营成本并未拖垮这家企业，而恰恰相反，它不断挑战国美、苏宁等传统电商巨头，以及当当网等新兴平台，更是颠覆了整个电商行业结构和规则。不过，无论如何改变，都有一个人——刘强東总能找到解决问题的手段，比如通过直接购买厂家的货源压低成本，再通过大量销售吸引更多顾客，最终达成了自己的目标。