任正非这个人二年级三分钟简短小故事的人物描述
在阅读周君藏的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能因过于遥远而模糊。这位曾经主编《华为人报》的企业家，据说身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。然而，对这种“高大全”型完美企业家的我总是持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业裹挟着，无法展现柔弱的一面。
任正非军人出身，也喜欢军事化。在一次领导力培训中，托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）来华为演讲，他以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件。所有人都给出了期望答案，只有任正非，没有给出正确答案，并且高声反驳，这位美国大兵，尽管他相信托德汉肖。
在中国企业界，与任正非相比的是侯为贵，被形容为“以和为贵”。多年前，我写了一篇文章探讨他们差异的来源，他们各自不同的少年经历——任参加运动、知识分子父母受冷眼；当兵并成为党代表；学校毕业后养猪。侯则平坦许多：尖子生、教书两年、技术工至车间主任，再至技术科长。
背景不同，使二人在企业表现出完全不同的管理风格：侯稳健，不过激；而任狼性十足，不循常规富有攻击性，有媒体称其“偏执狂”，侯则是“温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也体现在待人处事上。一年，当南昌办事处安排热烈欢迎横幅时，任一见就不看也不看，一直入住宾馆。
除了鲁冠球、楼忠福等亿万富豪烦恼的事外，任需要清理那些可能阻碍儿女掌权的一切功臣，只要有效就会有行动。半年前盛传10亿礼送孙亚芳让其子即位，但这消息被解释成谣言，但包括我在内的很多人仍然相信这是迟早要发生的事。
30年来国家发生太多匪夷所思变化，但始终弄潮儿向潮头立的是他。在一个英雄论辩时代里，他既不是英雄也不是领袖，而是一个神秘人物。但我知道包裹在华为中的那个不是真正的他，在光环隐去之后，他还原成一般的小老头的时候，我们会看到他的真容。
