任正非正确的方向来自于妥协关于名人的励志故事讲述了他在寻找合适的手机外壳时不断尝试不同的设计方案最终
任正非：正确的方向来自于妥协，讲述了他在寻找合适的手机外壳时，不断尝试不同的设计方案，最终找到了一款既美观又耐用、既符合市场需求又能满足用户个性化偏好的物品。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
我们华为的人员，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。在中国历史上的变革，我们纵观中国历史上的变法虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处时代环境，他们应采取更为平衡、更为灵活的心态来推动改革，而不是太急促或太僵硬，以免造成长远的问题。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡方式，将权力通过授权、行权、监管等方式授予直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的地方，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
宽容是领导者的成功之道，因为管理工作需要同人打交道，有些人把管理定义为“通过别人做好工作”的技能。一旦同人打交道，就很容易看出宽容对于团队凝聚力的重要性不同性格不同特长不同偏好的团队成员能否围绕组织目标和愿景下旗帜，只靠领导者的宽容就能解决问题。
只有勇敢的人才懂得如何宽容，而懦夫绝不会去做这种事情。只有宽容才能团结大多数人才，一起认知方向，只有妥协才能减少对抗，使坚定不移正确之路更加顺畅。而没有妥協则无法实现双赢或多赢，只会导致两败俱伤，因为拒绝妥協必然引发冲突。
当然，对于原则性的问题，我们不能妥協。但在实践过程中的各种具体事务，我们可以适当调整以确保最终目标得到实现。如果某条路走不通，可以稍微改变路径，比继续前进总好过停滞不前或者撞墙死命。这也体现了我们的管理哲学，即必须持续改良我们的管理方法，要减少盲目行为，同时也不要因短期救急而牺牲长期利益。此外，我们不能因为救治眼前的火灾而埋葬未来的大雷云；我们不能同时拯救当下的困难以及埋藏未来的危险。而我们的管理改革应该始终遵循实用的目的，并且达到最终目的的一般原则。
最后，让我再强调一次，我们需要坚持因地制宜实事求是这一原则。这意味着我们需要根据实际情况进行操作，而不是简单照搬西方模式，因为西方模式可能并不完全适用于我们的文化背景。此外，还有一点很重要，那就是要不断提升效率，而这通常涉及到流程化建设，以及建立可重复可预见可持续化系统。而对于那些习惯于听从官高官低指令来决定行动的人们来说，这是一个挑战，但是这是不可避免的一个转型过程。在这个过程中，每个人都需要学习新的技能和方法，以便能够有效地参与到流程化建设中去，从而使公司向现代化管理体系迈进。