在自然的律动中，寻找正确的妥协之道

清晰的方向从灰度中汲取养分

一个领导者应具备的重要素质是方向与节奏。他的水平就是适中的灰度。坚定不移的正确方向来自于对待事物的一种妥协和宽容。

一个明确无疑的方向，是在混沌之中孕育而生，是从色彩之间跳脱出来，方向就像时间与空间一样不断变化，它常常也会变得模糊。并不是非黑即白、非此即彼。掌握合适的灰度，就是使各种影响发展要素，在一段时间内和谐共处，这种和谐过程叫做妥协，这种结果称为灰度。

妥协这个词汇似乎人人都懂，用不着深究，其实它蕴含着比字面意思更丰富的情感层次，而理解它与实践相结合则是完全不同的两件事情。我们华为公司里的干部，大多比较年轻，有血有火，不太懂得必要的妥协，也可能产生较大的阻力。

我们回顾中国历史上的变革，虽然它们对社会进步产生了不可磨灭的影响，但大多数没有达到变革者的理想。我认为，面对他们所处时代环境，他们采取的手法太过激进或僵化，对抗障碍时方法太过苛刻。如果他们能够用较长时间来实践，而不是急躁、全面，那么效果可能会好一些。这其实就是缺少了足够的心智灵活性。在某些时刻，我们需要学会放弃原有的路径，以便探索新的道路。

宽容：领导者的成功秘诀

为何要向各级主管强调宽容？这同管理工作本质有关。任何管理者，都必须与人打交道。有人把管理定义为“通过别人的努力实现目标”。一旦开始同人打交道，宽容所扮演角色的重要性就会显现出来。在人际互动中，每个人都有其独特性格、能力和偏好是否能凝聚成团队，与此相关的是管理者的宽容。

一种真正的人类理解力

宽容是一种力量，而不是软弱。一位伟大的领导者应该知道如何运用这种力量。他知道什么时候退让，以及他为什么退让。这并非出于无奈或被迫，因为这样做是不符合他的本性。而只有勇敢的人才能够理解真正的人类间关系，因此，他才能成为人们心目中的榜样。

没有妥协，就没有真实的地平线

坚持正确导向，与妥协并不矛盾，反而它正是坚持这一导向的一部分。

当然，一些基本原则是不可以妥協的事情。但是在追求目标过程中的一切都是可以考虑到的，只要它们对于最终目的有益，就为什么不能稍作调整?当我们的目标已经清晰的时候，如果前路阻塞，我们就稍作改变，再绕个弯，那总比站在原地踏步要好，不吗?

不要完美主义！

专业化是什么？那就是在相同条件下执行相同任务时成本降低。这就是专业化。当市场竞争对手优化自己，我们如果不跟上，将剩给我们的只有一死路。你看思科创新能力，以及爱立信内部管理水平，我们现在还差得远呢，要缩短这些差距，就必须持续改善我们的管理方式。不缩短差距，客户就会抛弃我们。

因地制宜，让改革成为现实！

我们确实在一定程度上需要改革，但也应当保持冷静，不至于盲目行动。在救治眼前的危机同时，又不能埋葬未来的希望。不一边拯救眼下的困难，一边埋藏未来的大问题。此外，我们还必须始终坚持以实际目的为出发点，并且遵循“七反”原则——坚决反对完美主义、繁琐哲学等错误思想，同时鼓励全体员工积极参与到组织文化建设中去，使之更加科学合理、高效有效。

让每个阶段都充满意义！

在实施改革过程中，我呼吁大家不要忘记我们二十年的成长历程，也不要忽视那些曾经帮助我们取得成功但现在已不足以支持继续增长的事物。我提倡的是一种务虚务实结合起来的问题解决方法，即既关注当前需求又注重长远规划，为今后发展奠定基础。

按照自己的规律进行转型升级！

西方企业家们精通职业化，它是经过百余年市场变革积累经验形成的一套高效流程。但穿西装戴领带，并非仅仅为了外观；学习西方企业家的经验，并非简单照搬，更不是单纯模仿，而是在传统文化背景下融入现代商业智慧，使其更加贴近中国国情，从而形成具有自身特色的企业文化体系。这正是我所推崇的一个关键策略——因地制宜，让改革成为现实！

提升效率，让系统运行顺畅！

从行政管制走向流程管制是一个逐步迈出的过程，其中包括工作组作为过渡形式，它虽然破坏了一定的部门界限，但却对建立完整流程构建起到了促进作用。不过，由于仍需进一步加强流程控制以及基于流程工作对象管理体系建设，还存在许多挑战，比如无法保证整个系统运行可预测性及可靠性等问题，因此我呼吁所有员工共同努力，以提高整体绩效，为公司创造更多价值！