陈一舟董事长创业成功秘诀在于激励他人如偶像粉丝般忠诚不渝
陈一舟董事长：创业成功秘诀在于坚持、谦虚与警惕失败的例子
2011年5月4日，陈一舟站在纽交所敲钟台前，这是他等待了太久的时刻。他购买了一块88美元的手表作为奖励，因为这个数字对他有特殊意义。陈一舟是中国互联网领域的一位标志性人物，他认为创业成功的三要素是坚持、谦虚和警惕失败。
从意气风发到成熟，所有关于中国互联网的故事都始于这一刻。1998年，当网易获得第一笔风险投资并建立搜狐网站时，这些事件成为人们讨论的话题。那个时候，陈一舟正在斯坦福大学学习，在那里他发起了一个关于中国互联网讨论会，与杨宁和周云帆相遇。这两个人在斯坦福工程学院被视为最优秀的学生之一。
1999年，陈一舟与周云帆和杨宁联合创办了Chinaren，它可以被看作是中国SNS早期版本。在2000年3月28日注册用户突破100万后，Chinaren遭遇了互联网泡沫。当时网易丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有买Chinaren；新浪王志东态度冷淡；而搜狐张朝阳非常热情。2000年Chinaren被搜狐收购后，陈成为了搜狐高级副总裁，但由于管理层受到限制，所以业务发展并不顺利。在周云帆、杨宁离开之后， 陈也卖掉了一部分股份离开，并再次回到美国寻找新的机会。
2002年11月，陈一舟返回中国。他之前的拍档——周云帆和杨宁在2002年3月18日创建了空中网，并获得300万美元风险投资。一年的时间内空中网上市于纳斯达克，而千橡互动则以SP基础成立。大约用了一年的时间DuDu.com推出，它借鉴韩国同类网站思路。做DuDu.com的时候，陳強想的是如何加快速度缩短与领先者的距离。
当陳強看到自己错失了一个山头，他希望通过不同的方式来弥补自己的过失。在重新创业时，他决定收购猫扑，以此作为千橡互动的一个节点。此后，一连串收购魔兽世界、renren、uume、Donews等社区，使得千橡互动规模迅速扩大。
对于记者来说，对他的商业策略阐述：“互联网上第二批创业者肯定比第一批更难成功，上一次我们占据的是空地，现在只能做游击战，一边寻找几片肥沃草地逐渐变成小村庄，再变成城市，一边寻找其他草地。”
资本也未闲着。在2005年的7月份AccelPartners给予千橡1000万美元投资，而仅仅9个月后，即6个多小时间隔，在10/31/05-11/01/05之间发生的事情改变了一切：GeneralAtlantic、DCM,TCV 和联想共同对其进行4800万美元投资。这段资金进来没多久SP业务遭遇全行业寒流，当即决定撤退并开始长达半年的结构性调整，最终视频业务客户端等单元被砍掉，只剩下猫扑门户，从百余人降至二十多人的小团队。而最严酷的阶段1400名员工只剩700名员工留下来工作。
这场波折让陳強明白“快即慢慢”、“慢即快”的道理，这种启示为他的几年的经历提供了解释。他还说，“每天都在跟鲨鱼一起游泳”，并且思考如何长期生存下去面对竞争对手的问题。
