伟大人物的事迹素材柳传志棋局未散策略更深
柳传志：卸任后，开启更大棋局的篇章
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从危机中拉回，并引领其达到新高峰之后，柳传志再次卸任董事局主席一职，这标志着联想集团正式迈入了“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至企业界的教父级人物，柳传志以微薄之资起家，经历风雨，将联想集团打造成为全球第二大PC厂商。他的管理理念，即“搭建班子、定战略和带队伍”，被许多企业家奉为圭臬。
从联想集团退休后的67岁这年，他并未选择安逸，而是要下一盘更大的棋——将联想控股塑造成一家基业长青的伟大公司。这是一场他心系多年的梦想，一场他愿意投入毕生的精力去实现的挑战。
辉煌业绩与艰难磨练交织成传奇
在联想集团发展史上，有三道关口曾让人怀疑其命运，但每一次逆境都化作新的力量，使得联想更加强大。第一道关口，是90年代初期，当IBM、康柏等国际巨头冲击国内市场时；第二道关口，是DELL直销模式对抗；第三道关口，则是并购IBM PC业务时遭遇巨亏，被迫站在悬崖边缘。然而，每一次危机，都见证了柳传志及其团队的大智、大勇，最终迎来了转机点。
深谋远虑，交艺成美谈
作为一个理念主义者，柳传志目标明确，要使联想成为百年老店。他知道如何实现这一目标，对于人才培养尤为重视。在90年代，就已开始培养杨元庆和郭为两位领导者，为他们分别找到了自己的舞台。此举不仅展现了他的远见卓识，也彰显了他在用人方面的大智慧。
继往开来，大展控股之才
随着时间的推移，柳传志物色出更多年轻有为的人才，如朱立南、陈国栋、赵令欢等，他们各自负责独立的业务领域。此外，还有一代接替者的名字浮现出来，那就是陈绍鹏，此前被认为是未来重要人物之一。但对于谁会成为接班人的问题，无论是在内部还是外部，都充满期待和猜测。面对这些问题，柳传志采取的是巴菲特式的手法，让大家都清楚地看到，并给予足够时间调整，以免最后出现矛盾和争夺。
最终，在杨元庆购买大量股份后，再次公开表态，让人们理解到，他已经做出了决定，不再犹豫。而这也正是让他下决心由杨元庆接班的一个关键因素——因为杨元庆已经把自己当成了真正的企业主人，这样的信任让整个团队更加坚定。
继往开来，更好地布局控股事业
虽然卸任，但此刻并不意味着放松，因为等待他的是一个更大的挑战——将联合控股打造成一个跨越多个行业且具有持续增长潜力的公司。这需要他付出更多的心血与努力，与此同时，也预示着一个新的阶段即将到来。今年67岁的年龄反而似乎提醒我们，他还有很多故事可以讲述，以及更多创新路程要走完。