伟人不负青春励志的故事柳传志在卸任后摆开更大一盘棋
柳传志：卸任后，开启更宏伟的战略布局
在成功带领联想集团从“悬崖边上”走向新的高峰之后，67岁的柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，将联想集团正式进入“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。自联想集团卸任后，柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩与挑战征程
在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联think成逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，成为了更加强大的企业。在第一关，上世纪90年代初期，当IBM、康柏等PC巨头长驱直入时，杨元庆凭借勇气和智慧，在市场份额从不到2%增长到占中国市场27%，稳居首位。
第二关是面对DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，如同掘地三尺寻宝一般，一步步扩张。而“柳杨配”见招拆招，最终战胜戴尔。在第三次挑战，即并购IBM PC业务时，由于文化差异和金融危机影响，使得连续遭遇困境。但是在危急时刻，他复出救火，将公司拉出了低谷，并迎来了高速发展期。
交艺术成业界美谈
作为一个理想主义者，目标是将联think成为百年老店。而实现这一目标，是如何培养人才而非他人，这便是关键所在。早已把培养人作为最重要使命之一。他不仅精明且大胆用人之道，还苦心安排，让杨元庆负责PC业务，让郭为负责渠道业务，为两位帅才找到归属之地。一直以来，对继承人的选择也是他深思熟虑的一环，他坚信只有当选的人才能真正理解他的愿景，只有这样才能让未来无忧无虑。
绵密策划未来蓝图
成立后的先锋投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻才俊各负责独立业务。此前多次表态，“谁是人，其实在内部谁都知道了，只是我外界不知道而已。”对于继承问题，他采用巴菲特式透明度来处理，以防止矛盾产生。他最终决定由杨元庆接棒，因为购买股份30多亿人民币显示了杨元庆对企业主人身份认同感，这让他放心，更有信心团队能继续前行。
继往开来，大棋未完待续
正如杨元庆所言：“今后我将把精力集中在新任务上。这需要付出大量时间和精力。”今年67岁的柳传志虽然已经退出了日常工作，但这并不意味着他会过上悠闲生活，而是一场新的旅程即将开始。他希望通过2014年的全面上市，使得新产业确保利润保证30%以上增长。这一切，都只是为了那更宏伟的大梦——让聯享控股成为一个真正意义上的基业长青公司。