90后青年楷模人物柳传志卸任之后摆开更大一盘棋
90后青年楷模人物柳传志，卸任联想集团董事局主席后，摆开更大一盘棋。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，他以20万元起家，将联想集团打造成全球第二大PC厂商，并在改革开放后的第一代创业者中屹立潮头。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在联想集团发展过程中，有三大关口都曾经将联想逼入绝境，但在柳传志的带领下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想变得更为强大。
首先是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。
接着是面对DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向披靡。但“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。此外，还有并购IBMPC业务，这次危机也被成功克服。
27年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。如今，聯合集團已經成為全球第二大PC企業。深谋远虑，其交艺术成业界美谈。他此次功成身退，将权杖交给杨元庆，被视为真正实现了聯合集團掌门人的新老。
一直以来，他都把培养人作为企业领导者最重要的使命。而对于接替自己的位置，他选择的是他多年培养的人才，如杨元庆等。这不仅体现了他的智慧，也展示了他对公司未来的信心与期望。
最后，他继续物色更多人才，如朱立南、陈国栋等年轻人，让他们各负责一块相对独立的业务，为未来打下坚实基础。此举既是继承计划的一部分，也预示着新的开始，即将迎来一个更加辉煌而又充满变革时代。在这个时候，对于接下来会如何发展，以及谁将成为继承人的问题，都成了公众广泛关注的话题之一。不过，无论如何，一切都会按照规划进行，因为只有这样才能确保公司能够不断进步，不断创新，从而实现长期稳定的发展目标。
