体育界最励志的人柳传志卸任后准备开启更宏大的战役
体育界最励志的人，柳传志卸任后展开更大战局。在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉回并带至新高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席，标志着联想集团进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，经历波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家所称道。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并未退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，带领联想集团闯过三关。在联think发发展过程中，有三大关口都曾逼入绝境，但在柳传志的带领和全体人员努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后变得更强。
第一关是上世纪90年代初，当中国PC行业对外开放时，与IBM、康柏等PC巨头竞争。为了应对这一挑战，柳传志启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居第一位，“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL直销模式挑战。当DELL开始拓展中国市场，将市场份额受到冲击。几乎所有人都认为遇到了克星。但“柳杨配”见招拆招，在激烈竞争中最终胜利。
第三次挑战则是在并购IBM PC业务期间遇到的文化差异和金融危机导致巨亏，“到了悬崖边上”。65岁的 Lyons复出救火，将联think拉出低谷，并迎来高速发展期。
深谋远虑交艺术成美谈。作为一个理想主义者，其目标，是将聯x發打造成为百年老店。而要实现这一目标，不仅需要策略，更需要交接人才，这成为关键所在。此次功成身退，将聯x發权杖交给杨元庆，被视为真正实现了聯x發掌门人的新旧交替。
一直以来，他把培养人作为企业领导者的重要使命。他不但精明且大胆地用人之道，即便是一山难容二虎，也能安排得当，如同分裂两块独立业务给杨元庆与郭为，让他们各自找到归属，为此他被誉为非凡智者不可多得的人才培育师。
不过谁会成为聯x發控股的人一直也是业界最关注的话题之一。他对继承人的路线选择巴菲特式公开宣布遗嘱，以给考察留时间调整，最终决定让杨元庆继承其位置，因为他买入了8%股份，是把自己当成了真正企业主人，使他放心团队有信心而决定如此做出的选择
继往开来，他还需下好這盤大棋。在他的引导下，该公司旗下的产业包括IT、风险投资、房地产等领域，他希望这些新的产业能够确保联盟控股利润增长30%以上，从而继续推动这个帝国向前迈进，就像过去那些看似平坦的小丘一样，只有仰望未来那座真正的大山才是真实存在的问题。