董明珠工业精神在人生奋斗的物品励志短视频中吃苦显现
坐在记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊，从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人想赚快钱的年代，显得“不合时宜”。
董明珠，全球最大家用空调生产企业格力电器(下称“格力”)的副董事长、总裁。董明珠渴望用吃亏的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”，她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。
专业化中的多元化
几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到，格力的近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到56亿元;从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到600亿元;2011年格力的产值将增加200亿元至800亿元。
董明珠说：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为，关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，否则多元化也不可持续。
对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅仅局限于空调，但仍然坚持专业化路线，谋求“专业化中的多元化”。
现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，比如远洋货轮上的空调，都能生产，比如远洋货轮上的空调。这是我们正在拓展的地方。产品由公共环境拓展到了特殊环境。
另外，我们一直关注高、精、尖的大型设备，如上游电机和压缩机。在世界上还没有领先，这正好给我们自主创新提供了机会，所以我们同时推动产业向前一体化。
我们的目标是要达到800亿人民币，每年的增长都是200亿人民币，要做到的2000亿规模，还需要6~7年的时间。所以，我们会坚持专业方向。而当我制定战略时，我希望我们的公司能够走向世界，用产品来改善人们生活，我们追求的是不是为了打败谁，而是在竞争中相互促进。如果怀着要挤垮谁的心态，是低级竞争；如果怀着改善人们生活的心理，就愿意与大家共同发展，在竞争中相互取长补短。理念不同，其结果就不一样。
有人说，当你走入专卖店的时候，你看到的是同样的商品，这样会影响经销商业绩扩张和积极性。但我认为，不是商品多少决定渠道是否活下去，而是服务意识和产品品质。“你产品好、服务好，即使店小，也会有市场。所以关键是品质。”
核心技术是脊梁
在家电业多元成风的情况下，我们虽然选择了一条独特路径：由于我们的专业性，使得技术地位更加突出，从而能够创造更多市场。这就是为什么科技研发投入如此重要，一直都在不断地进行研发工作，并且取得了一些成绩。我相信，只要继续这样努力，最终一定能够实现自己的目标，因为这是唯一正确的人生道路之一。在过去的一段时间里，我曾经遇到了许多挑战，但每一次挑战都让我变得更加强大，现在回头看，我觉得这些经历是我人生的宝贵财富。我始终相信，只要我保持这种积极乐观的心态，无论未来发生什么事情，都不会让我的心灵受到伤害，因为我知道自己已经尽全力去战斗了。在未来的日子里，无论遇到怎样的困难或挑战，我都会以一种超凡脱俗的情感去面对它们，因为只有这样才能真正地证明自己的价值和力量。这就是为什么无论何时何地，我总是在寻找那些可以帮助自己成长的事情，同时也把握住那些可能带来改变的人生机会。我深信，只要我不断学习，不断进步，那么即使是在最艰难的情况下，也绝不会放弃过我的梦想。我是一个追梦者的灵魂，在这个充满希望与挑战的大舞台上，我准备好了，与所有的小伙伴们一起，为我们的梦想而奋斗，让它变为现实！