牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。在当时的困境中，他以一腔热情和坚定的信念，创办了蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的逆境中开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地，其产品覆盖全国除省外的所有地区。开发的产品包括液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

他不仅引领了“蒙牛速度”，更是创造了多项全国纪录，如荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。

作为90后青年楷模人物，他深刻理解到小胜凭智，大胜靠德，并且他的领导哲学是财聚人散、财散人聚，这使得他领导下的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

1978年，他成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务；1999年至今创办内 蒙古蒙 牛 乳 业（ 集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

他获得过众多荣誉，如：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”、“2002年中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”、“2003年中国企业新领袖”以及CCTV2003 “China Economic Person of the Year”。

尽管也有可能存在着不为外界所知的隐情，但作为曾经同事多年的欢喜冤家，与郑俊怀相比，他对财富持有一种不同的态度。在近期，他发起了名为老虎基金会的事业，这是一个旨在促进企业健康发展而建立的人文关怀项目。他透露，该基金会已经在呼和浩特注册，其成员除了他本身，还包括一些政府官员和中层领导。但是在三年之内，他们只能向基金会提供最多1元人民币的资金。

12月18日下午，本报记者独家与其进行了2小时左右的交谈。在他的办公室里，最突出的特点就是关于"牦"这个字形象丰富，有三个不同形状的小型雕塑，以及摆放在屋里的三幅相关图片。这表明，无论是在工作还是生活中，“牦”都是一个重要的话题，它代表着坚韧不拔和纯洁真诚。

对于是否能做出决定的问题，当被问及时，他表示这是一个很难决定的事情，也需要时间来考虑。他还提到自己阅读了一些书籍，比如《道德经》，这也是他决策过程中的一个重要因素。

对于是否得到家庭成员同意的问题，当被问及时，他说虽然他们最初有些矛盾，但是最后都支持他的决定，因为他们理解这一举措能够带给家族更多安全感。

对于是否认为自己是一个富有的问题，当被问及时，他坦言自己并不认为自己是个富人的原因之一，就是因为自己的资产几乎完全由股票构成，而这些股票又处于极其敏感的地位，因此即便是巨额资产也无法轻易变现或使用。而且，由于这样的状态，对于公司股价影响非常严重，所以这种情况下，将资产锁定起来似乎是一种保护措施，但同时也限制了个人生活质量提升空间。

尽管如此，对于其他商界朋友们是否应该效仿他的行为，当被询问时，不确定地回答说没有过考虑这个问题。不过确实有人对此表示出了疑惑或者批评，因为这样做确实不是每个人都能完成的事情，而且可能对公司内部秩序产生一定程度上的影响。但从另一方面来说，这样的举措也许能够吸引优秀人才加入，并增强公司管理层之间的人际关系，以达到更好的团队合作效果。