王兴先生的故事像一本书，精彩而又深刻。媒体曾形容他：“王兴是一个特殊的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义，他在商业问题上极其注重逻辑和准确性，而在个人问题上则允许自己放松一些。”尽管市面上充斥着关于他的商业谈判，但很少有人看到他分享自己的生活经历。

那么，你如何看待这样的个体？你是否能感受到他在讨论商业与非商业话题时微妙差异？期待听到你的见解。

反思

2003年，我从美国回国开始创业，过去十多年里我一直是创业者的状态。我有三次创业尝试，其中前两次都失败了，但美团自2010年起至今取得了一定的成就。这段时间里，我积累了许多经验和教训想与大家分享。但请记住，没有哪条经验或建议绝对适用，不管是我自己的经验教训还是别人的总结，每一条看似正确的指导原则，在实际创业过程中都能找到很多反例。

对于任何创业公司来说，发展速度和增长至关重要。硅谷有一句格言，“Keep growing, fuck everything else”，即只有持续增长是重要的，其它一切都是次要的问题，只要保持快速增长，即使出现问题，也能够被暂时容忍、掩盖或者不会立即爆发。在我们的事迹中也曾经历过类似的挑战，美团到今天依然面临诸多困难，但最关键的是保持持续增长，那么许多问题至少还有解决机会。

然而，这也是带来风险的一种方式。在我们的实践中，有些企业因为高速发展而失去了控制，从而导致问题产生。以我的经历为例，美团虽然是早期电商网站之一，但2010年后半年的市场疯狂，无数资金涌入，无数团队轮番融资挖人，然后大肆烧钱。窝窝等竞争者一度超越我们，却在2011年的下半年迅速崩溃。这并非因为我们做得对，而是他们跑得太快。当资本市场或外界环境发生变化时，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

现在很多人强调专注，比如雷军提出的“互联网创业七字诀”——专注、极致、口碑、快。而专注无疑是一项必要之举，因为资源有限，对个人或团队来说，更像是刀锋一样，只有聚焦才更有力量。不过，这也有反例。一方面，要避免因业务范围过小而固步自封；另一方面，如果业务范围设定过宽，则可能无法形成竞争优势。例如淘宝早期，它选择了做一个大平台，而不是仅仅垂直电商，这决定了它赢得比赛的可能性。此策略上的初衷决定了胜败走向。

修身齐家治国平天下

最近我不断思考老祖宗们留下的智慧：修身、齐家、治国、平天下。这不仅是一套伦理道德指南，也成为我近一年来的灵感来源。我将这句话解读为对每位创始人的自我修养提议：

孔子2500年前便是个远大的创新者。他从鲁国起家，一套想法、一份计划希望改变世界。他需要支持，在本地未获得，就四处游走募资获取资源，将想法变现去改变世界——这是孔子的故事。

再翻转观点：

首先「平天下」，目标就是你的市场，你怎么定义你要干什么事非常重要。你需要选择正确目标，并且保证足够的大规模价值，因为最后所有的事都是为了解决更大的问题。如果你解决的问题不足够大，那么你所创建的价值也不足够。

接着「治国」，这里“国”指的是整个企业。我觉得应该用企业这个词，而不是用公司，因为公司只是企业形态中的一个形式。BAT各自构建生态系统正说明这一点。

最后「齐家」， 家就是直接管理的人，他们影响着你的国家规划（治国）计划质量投入度成效至关重要。

所以如何「治国」？

回到“齐家”的理解：

配备合适的人员组成，是因为任何事情都不可能由一个人完成。

这里的意思包括家庭成员般亲密关系，与直接下属相比，他们更容易接近，更容易理解CEO的心意，因此影响力巨大，可以说他们构成了CEO周围不可忽视的一个圈层，从这个角度讲，他们是CEO最可靠的情报站，同时也是最具潜力的行动者。

他们可以提供决策支持和执行力动力，是推动组织发展不可缺少的一部分，即使是在那些领导手握权力的情况下也如此，对于维护稳定与进步同样关键，所以 CEO必须学会有效地引导并利用这些核心成员，以确保项目顺利进行，并实现长期目标。