王兴面对未来越加信心眼下方能持之以恒
王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。
反例
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么很多问题至少还有解决的一线希望。你长大十倍、百倍之后，它就不是问题了，或许不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过许多类似的事情，比如美团今天也有许多的问题，但最关键的是保持持续地成长，那么这些问题至少还有可能得到解决机会。
不过所有的事情都有反例。许多的问题因为企业发展得太快而失去控制，从而导致严重后果。在我的经历中，我深刻体会到了这一点。当年的美团虽然起步较早，但是在2010年下半年至2011年初市场疯狂无比，无数资金涌入，无数团队轮番融资，然后挖人并砸钱烧钱，一度甚至一度超越我们。但他们却在接近2011年的底部迅速崩溃。这次失败，并非因为我们做错了什么，而是在于他们跑得太快，当外界环境发生变化，他们无法及时调整便迅速出现了问题。
现在有人说专注重要，就像雷军所说的互联网七字诀——专注、极致、口碑、快。专注对于个体和团队来说尤为必要，因为资源有限，只有聚焦才能发挥出最大力量。不过，这也有反例。在业务范围设定过小，即使努力，也只能固步自封，最终被超越。而且，如果只专注于一个细分领域，其实是不可能赢得大的战场胜利。例如电商早期淘宝做得非常好，其实也犯过错误，但是选择做一个大平台才算真正站稳脚跟。如果当初那些垂直电商坚持只做自己的事，就几乎没有胜利希望，这种策略上的先天不足决定性地让它们输掉比赛。
修身、齐家、治国、平天下
通过不断思考《大学》中的“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”，我发现这是对于每位想要成为君子的指导原则，以及对于任何追求伟大目标的人士都是适用的建议。这套原则可以帮助我们理解如何成为优秀的人生导师，并帮助我们更好地理解自身价值观和生活目标，同时也能够提高我们的领导能力，以达到更高层次的人生境界，对于每个人来说都是不可多得的情感支持与智慧指引。不论你的梦想是什么，“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”的理念都会提供一种全面的视角，让你的旅程更加精彩又充满意义。你将如何应用这些哲学原则来塑造你的职业生涯呢？