隐世巨擘王卫10个英雄故事的编织者
在这篇文章中，我们将探索顺丰速运的创始人王卫，他如何凭借一己之力，从一个小小的印染工起家，成为中国民营快递行业的巨头。王卫的励志故事充满了戏剧性和传奇色彩，他不仅是“火星人”马云最佩服的人之一，也是中国企业界的一个奇迹。
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，而母亲则是一所大学老师。在7岁时，他随家人迁往香港。高中毕业后，王卫没有选择继续深造，而是投身于印染业，这是一个决定性的转折点。
上世纪90年代初期，当南巡影响下香港数万家制造工厂迁移到内地时，香港与珠三角之间的信件、货运业务量激增。这也是顺丰成立前夕的一段历史背景。1993年3月26日，在父亲借给他10万元人民币的情况下，王卫注册了顺丰速运，并在香港太子的砵兰街租了一间店面，用来专门服务于企业之间的小件物流需求。
当时正值网络经济兴起之际，每天有成千上万的小包裹需要从港区运送到内地。当事体化的大型快递公司无法提供快速且准确的情报服务时，小型快递公司如顺丰填补了这一空白。他们采用“水货佬”的策略，即收取比大型快递公司低很多的手续费，但保证速度和效率，让客户满意度高达100%。
随着市场需求不断增长，顺丰很快便建立了多个分支机构，并逐渐扩展至广东省各地。但由于其野蛮式迅猛发展，被誉为“老鼠会”。然而，不久之后，由于其独特经营模式和坚持只做小件物流，不参与重货或国际快递等领域，使得它成为了国内唯一能够与四大国际快递对抗的大型私营企业。
2002年底，一次投诉电话改变了整个局面。那时候，加盟商开始擅自延伸业务并夹带私货，有些甚至自己开始延揽业务当上了“土霸王”。于是强势收权成为必要。此举不仅整治了加盟系统，还使得顺丰正式退出加盟制进入直营制，并设立总部，将自身定位为国内高端专业化物流服务提供商。一年后非典爆发，为顺丰开辟新的发展空间。在航空运价大跌的情况下，与扬子江签约5架包机合同，是民营企业首次飞跃天际，为其树立江湖地位。
经过多年的努力和改革，现在的顺锋已拥有150亿元销售额、15万员工，其中60%以上员工来自基层收派员晋升而来。计件晋升管理制度确保了一线员工收入稳定性，同时也让他们感到尊严，因为每个人都知道自己的工作价值被公正评价。这一切都归功于一次又一次对创新、标准化、高端定位以及航空运输战略上的坚持不懈努力。而这个成功背后的秘密就在于，其CEO——低调总裁王卫，那个人物素材即刻浮现在我们眼前。他并不打广告，没有接受PE投资，对外保持极度低调，只愿通过实际行动说话而非言辞表述他的伟大梦想与成就，以及他如何以一种独特方式塑造出了一个英雄形象，就像一幅精致绣品，每一个细节都是精心雕琢过的作品。
