王石的定力之旅：从万科到世界名校 —— 价值尺度与不屈精神

2011年的春节前夕，万科董事长王石宣布他将前往美国进行游学，这一决定在业内引起了广泛关注。许多人认为这一举措标志着王石从行业龙头掌舵者的位置上逐步“退隐”。然而，万科发言人的回应是，能够有机会在世界知名大学深造，这一直是年轻时期的梦想。

对于自己的职业身份，王石自称为职业经理人。他身上有两个重要的“标签”，一个是“万科不行贿”，一个是“企业家中的登山家”。关于前者，他这样回应：“作为万科来讲，它是一种制度上的不允许行贯，即便到了现在很多人都不相信，但是还没有揭露过一个案例说万科在行贿。”

关于后者，他以成为中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者而闻名，并且曾经登顶全球七大洲最高峰，以及抵达南北两极，是个极限运动爱好者。这一切都显示出他的坚韧和勇气。

今年60岁高龄的王石来自于军人的家庭，在过去当过兵、工人、过程技术员以及外贸翻译。有人称他为中国企业家中的“异类”，因为他直率、果敢，对待事务也毫不犹豫。但正是在这次事件中，由于他的直接态度，一场口水战爆发了。

以下是对王石的一些解读：

正如罂粟花散发出迷人的芬芳，即使它潜藏着毒性，你仍然难以抗拒，而陷入其困境。衡量一个人价值尺度，不仅仅看能力，更看他们是否能够保持定力。

人们总对自己的命运充满好奇和期待，无尽试图寻找生命意义。在物质生活丰富、工作形态超脱且事业成就巨大的情况下，对这个问题焦虑感会越来越强烈。

中国目前拥有170多个品牌，与美国相比差距并不大，但近几年中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有些品牌甚至在某些领域影响力很大，但与国际级别品牌相比还有较大的差距。《商业周刊》选出的全球最具价值品牌百强中，只有58个来自美国，而中国未能有一家入选。这说明了世界级别品牌所需达到的市场占有率和认知度标准。

病人们比健康的人更懂得什么叫做健康，而那些认识到生活中很多虚假意义的人，更容易寻找生命信念。

虽然我被认为非常成功，我却是一个普通人。我确实自信，但实际上我还是普通水平的人。

我需要消费正常，也需要做公益。我不能说我的收入全部用于公益，因为我也有个人需求，就像工资奖金一样，我必须按照正常方式消费。如果我可以承担社会责任并行善，那当然更好，但是我首先要照顾自己，因为那是我应该得到的事物之一，比如工资奖金，如果该用来消费的话就应该去消费。

我不是追求所有权，而是管理权。中国缺少的是专业经理阶层，现在年轻人更多希望成为老板兼管理者。而我只想要成为后者——专业管理者。

8 作为管理者的原则，我遵循三个原则：第一个决策就是事情是否值得做；第二个使用谁去做，就是用人的问题；第三个如果哪位同仁错误地执行任务，他们必须承担责任，无论何种原因造成错误，都应当承担责任。这是我作为管理者的原则之一。

9 阅读著作作者传记，不只是为了借鉴成功之路，更像是人类天生猎奇的心理，以及窥视癖好的表现。不管是不出书籍的历史人物传记，你是否相信？或许它们只适合当作闲暇消遣阅读吧？

10 健康繁荣，是我们公司文化的一部分，我们希望每位职业经理都能快乐工作、成长并获得成功，无论选择何种职业道路，最终都能取得成功。

11 作为一家上市公司董事长来说，个人虽然不会参与非法行为，但公司里是否存在这样的行为呢？理论上，如果制定了不能这么做，那么资金方面自然无法支撑这种行为。而在万科这里，我们明确规定不能行贿，而且迄今为止，没有任何案例指证我们的公司涉及此类活动。

12 讨论偶然性和荒谬性面临的问题时，我们正在朝向法治社会努力，这既困难又可能简单，比如农民税费改革，可以通过文件取消这些税收。一旦讨论平等话题，大多数时候我们更侧重于一种生存平等，我觉得这还远远不足够，要真正实现平等，最起码要消除教育和就业领域中的二元化现象，让农民子女进城后享受同样的教育机会和医疗保险保障，就连城市居民享有的福利。此情景下，对未来复兴抱持乐观态度显得尤为合理。

13 在1984年成立初期的时候，当时的员工手册已经写上了这样一句话：“人才是一条理性的河流，它流向哪里就是低谷。”

14 每个人都是座山世间最难攀越的是自己往上的路，即使小步伐也可达到新高度不断追求最好的自己，用心去努力。

15 我从未培养过人才，只建立了一套制度，并培养出了团队，每位负责领导职责的人无需太多操心。不过即便如此，他们若犯错，也必负全责无疑义，不分彼此，一律接受考验。这便是我作为管理者的三项基本准则。