王东升中国半导体界的偏执狂贡献者屡战屡胜的物流推动者
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方一直被批评为“烧钱机器”，然而王东升似乎并不介意这种评价，他不断地面对失败，却从未放弃过。最终，他带领公司成为了全球面板市场的领导者，让所有质疑的声音都沉默了。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，当他接任这一“烂摊子”的厂长时，“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，使得企业改制异常艰难。
走投无路时，王东升决定向员工募集资金。他以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金。北京电子管厂成功改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
随后，他实施了“人才、技术”双重战略。他与日本合作培养专业技术人才，并发展与日本技术公司的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组，以跟踪产业方向确定企业发展路线。
正确战略使公司起死回生，在1997年达到盈利5000万元。那一年，该公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术之后，王 东升决定进入液晶领域，并自主研发该技术。当韩国现代集团由于过度扩张要出售其液晶业务时，他坚持收购，这一决策遭到了董事会大部分人的反对，但他坚信这是不可避免趋势，不及早介入就会被远远落下。
尽管如此，他还是以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部业务和专利增加竞争力。在2003年9月，将约100亿元投入于北京建设第5代TFT-LCD生产线。这一年创下111.8亿营收记录，但随之而来的是十余年的行业环境变化和价格波动导致的大规模亏损期——包括连续两年的巨额亏损33亿元，以及金融危机爆发后的再次崩盘等挑战。
终成全球面板之王
2017年，“偏执狂”王 东升终于迎来了胜利，那一年根据权威咨询机构IHS发布数据，京东方面板产品出货量位居全球首位。他的追梦之旅尚未结束，他说：“2018到2022年，我们要成为行业‘领先者’。”