京东方董事长王东升在半导体界的屡战屡胜故事简短
我，清如，深入探究了京东方董事长王东升的传奇故事，这位在半导体界屡经风雨、又屡战屡胜的“偏执狂”，以其坚韧不拔和远见卓识，在行业中留下了一道亮丽的篇章。
王东升，从杭州电子工学院毕业后，便投身于濒临破产的北京电子管厂。在那里，他面对连续7年的亏损，每年亏损几千万元，没有资金解决职工医药费。他毅然决定接手这个“烂摊子”，成为新的厂长，并带头募集资金，与2600多名员工共筹650万元，成功改制企业。
为了改变公司产品老旧、技术落后的状况，王东升实施了“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，同时成立内部研究小组，专注于产业方向，以确定企业发展路线。这种正确的战略让公司起死回生，最终在1997年成功上市。
随着预测液晶显示技术将取代显像管技术，王东升果断决策进入液晶领域，并自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团由于过度扩张要出售旗下液晶业务时，他力排众议，以3.8亿美元收购该业务，这一举措为京东方赢得了高端市场竞争力的关键资源。
尽管遭遇长达十余年的“烧钱战”，包括2005至2006年的连续亏损33亿元，但王东升没有放弃，而是继续进行规模扩张。在金融危机爆发后，他又一次迎难而上，在成都4.5代线投资34亿元、中小尺寸液晶面板出货量位列全球之首之前，他累计投入500多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。
然而，这一切努力最终获得了回报。2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利时刻，当年根据权威咨询机构IHS公布的市场数据，大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量均位居全球第一。这段经历充分证明了他的坚持和远见，对他个人以及京东方来说，是一个巨大的转折点。