京东方董事长王东升半导体界的偏执狂屡败屡战者
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方一直被批评为“烧钱机器”，但王东升似乎对此不以为然，他不断地面对失败，却从未放弃过。最终，他成功让电子管厂转亏为盈，并成为全球面板的领先者。
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。在那里，他见证了连续7年的亏损，每年亏损几千万元，没有任何地方可以报销员工的医药费。他毅然决定接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。完成企业改制是他面临的第一道难题。
当时，北京电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。为了解决这一问题，王东升带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这样公司才得以改制成“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的情况，王東升实施了“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立企业内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展路线。这一正确战略使得公司起死回生，在1997年实现了5000万元以上利润，并在同一年成功上市（京东方B:200725）。
随后，王東升预测到液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团因为负债太重要出售旗下的液晶业务时，他坚持主张收购，因为他相信通过收购海外企业的技术和市场以及人才，可以迅速切入高端领域。尽管遭到了大部分董事会成员反对，但他还是力排众议，用3.8亿美元收购了韩国现代集团，加强了京东西业在液晶显示器方面竞争力的基础。
2003年9月，他投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线，这一年创下111.8亿营收记录。不过，由于行业环境特殊情况，使得他陷入了一场持续十余年的“烧钱战”。
然而，不幸中的万幸的是，在2007年二季度行业回暖之后，每月赢利达1个亿以上。而2017年，“偏执狂”之称呼终于得到验证，当时根据权威咨询机构IHS公布的市场数据表明，大尺寸和中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。至今，一些专家认为，即便是在激烈竞争的大背景下，只有那些能够不断创新和适应变化的人才能取得成功，而对于这些人来说，“偏执狂”的形象简直就是他们事业的一个标签。但对于其他人来说，那可能只是一个传奇故事的一部分而已。
