黄光裕背后的女人从8亿亏损到700亿年入救国美的坚持之旅
杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。
由于具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，进入国美后，她主要负责资本运作相关的工作。
国美上市前，杜鹃辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需的多数得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通。
2006年，当时准备收购永乐电器。杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给公司股价影响。她还在与永乐洽谈过程中发挥自己善于斡旋能力，以顺利完成收购永乐电器。
然而命运给了她猝不及防的一击。当2010年黄光裕锒铛入狱时，一场控制权之争爆发，最终导致董事局主席陈晓被迫离职。面对困境，大胆而坚定的DUYUAN接任CEO职位，即使身处逆境，但她依然带领企业迎难而上的决心让人敬佩：“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了，无论怎样遇到困难，要重新爬起来。”
整顿内部恩威并济
首先改组董事会，将董事会成员从13人减少至11人，其中7名成员被认为支持旧领导层。这一措施确保了公司继续姓“黄”。其次通过授权新发行股票比例降至5%，以及回购股票授权限额为已发行股本10%来保证公司稳定发展。
随着管理层调整完成，对之前站队陈晓高管们大胆指正但也表达理解，他们过去行为虽有失误，但未来可期；对于总裁王俊洲则既表明理解又提出建议，以此平衡内部分歧。此举体现出了DUYUAN作为CEO应有的领导魅力——既能激励团队，也能保持必要的人际距离。
学习转型扭亏为盈
稳定军心后，由于零售行业经验不足故DUYUAN需要亲自深造。她经常前往门店了解情况，并要求即刻纠正问题。在互联网冲击下，不畏艰险地推进电商建设，使得国家网上销售收入显著增长，并且成功实现扭亏为盈，从去年的净亏8亿转变为今年9亿净利润。此外，在财报显示2015年销售收入达到646亿元人民币时，又一次证明了她的卓越领导能力。
除了这些策略之外，还推出了微店、“来购”服务，以及引入无人机、VR等消费体验项目增强用户黏性。而根据2017年的财报显示，每当Duyuan实施新的战略或政策时，都能迅速见效，如同奥康集团创始人王振滔所言：“每一次突破式创新背后的巨头，是敢想敢做坚持。”因此，这些数字并不仅仅反映了一家企业的情况，而是一个故事，它讲述的是一个普通女性如何成为传奇般的事业巨擘，以及她如何带领这个帝国在不断变化的大环境中屹立不倒。