王东升中国半导体界的英雄故事一个在技术挑战中不断奋斗的企业家
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方一直被批评为“烧钱机器”，但王东升似乎对此不以为然，他屡次失败后依然坚持不懈，最终成为了全球面板行业的领导者，让所有质疑的声音都被证明了错误。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。七年间，该厂连续亏损，每年的亏损额达几千万元，而且职工医药费还没有地方报销。
1992年，当时任新晋厂长的王东升接手这个“烂摊子”。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”完成企业改制是他面临的第一道难题。
当时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，因此改制十分艰难。走投无路的情况下，王东升选择向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这使得北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
改制之后，为改变公司产品老旧、技术落后的现状，王東昇决定实施“人才、技术”双重发展战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立了内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展路线。
正确的战略使公司起死回生，在1997年实现盈利达到5000万元。同年，该公司成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当彩色显像管行业正处于火爆期时，预见到液晶显示技术将取代显像管技术。于是，他决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。在那时，由于美国发明、日本和韩国等国家早已开发了30多年的液晶显示技