王东升半导体界的偏执狂屡战屡胜的故事
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。走投无路的他选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”。
改制之后，为改变公司产品老、技术旧的现状，他决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，对产业方向进行跟踪，以确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，在1997年达到5000万元盈利，并成功于深交所上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正火热发展之际，预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，他决定进入液晶领域，并自主研发液晶显示技术。在苦恼之时，一机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。他坚信收购海外企业能快速切入高端领域，但遭到大部分董事会反对。
尽管如此，他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部业务和专利增加竞争力。2003年9月，又投入约100亿元建设第5代TFT-LCD生产线，这一年创下111.8亿营收记录。
然而，由于行业环境特殊，再陷入十余年的“烧钱战”。2005至2006年连续亏损33亿元，但他并未放弃，而是迎难而上继续研发与产业布局。在困境中，不断扩张产能直至实现30%以上增长。此后虽然2017年的市场数据显示 京东方面板出货量位列全球首位，但他的追梦旅程仍未结束：“2018-2022，我们要成为行业领先者。”
来源：南财专访 360董事长周鸿祎：致年轻人，我如何价值观念？ UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶？ 新光董事长周晓光：从村姑到亿万富姐 银河磁体董事长戴炎：从书生炼成亿万富豪