黄光裕背后的女人从8亿亏损到700亿年入救国美的逆袭女王
杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，一大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后，因为工作关系和黄光裕相识，他们于1996年走入婚姻殿堂。杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。她具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，因此在国美中主要负责资本运作相关的工作。上市前，她辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，为 国 美 与资本市场沟通。
2006年，当黄光裕准备收购永乐电器时，杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给 国 美 电器股价的影响。在与永乐洽谈过程中，她充分发挥自己善于斡旋的能力，有助于顺利完成收购。
然而，在2010年，当 黄 光 雄因案被捕后，他身边的人纷纷离去，而 杜 鹃却选择了站在战场上，以她独特的手腕领导国家队（即 国 美 控股集团），面对外界挑战和内部矛盾。她首先改组董事会，将董事会成员从13人减少至11人，其中有7人被认为是“保 黄 派”董事。此外，还通过了两项规定：一是在新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%；二是在回购股票授权，不超过已发行股本10%。这保证了 国 美 继续姓 “ 黄”。
随着时间的推移，这位女性 CEO 证明 herself 是一位优秀且务实的人物。当她接手时，公司正处于危机之中，但由于她的决策能力以及对零售行业深刻理解，使得公司逐渐稳定下来。她提出了“信”文化，并优化门店成为全渠道零售商，从而实现了当年的净亏转为盈利9亿人民币。随着时间的推移，这种模式继续成功，使得2015年的销售收入达到646亿元人民币。而到了2017年，该数字达到了715.75亿元人民币。这段时间里，由於她的领导力和智慧管理使得 Nation Group 成为了零售业的一个强大存在。
总结来说，无论是在艰难的时候还是繁荣的时候，都能保持其卓越表现，是一个值得尊敬的人物。而这份故事，也让我们明白，即便在逆境中，我们也可以找到力量，用我们的勇气与智慧来创造奇迹。