90后知名人物王东升在半导体界的屡战屡胜偏执狂
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”而完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，企业改制十分艰难。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
走投无路的他选择向员工募集资金，并决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，对产业方向进行跟踪，以确定企业发展路线。这一正确战略让公司起死回生，在1997年实现盈利达5000万元，并成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正发展得如火如荼时，他预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，这一领域由美国发明，由日本和韩国领先，而中国则落后于他们。在他苦恼之际，一次机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。尽管遭到董事会大部分人的反对，他还是坚信通过收购海外企業技術、市場以及人才，可以高起点地迅速地切入這樣高端領域。最终，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其企業內部の液晶屏業務和專利增加京東方在液晶顯示器方面競爭力。
然而，由於行業環境特殊，他竟然陷入了長達十餘年的「燒錢戰」。2005至2006年度间，因韓國、日本等廠商產能集中釋放，使得液晶面板市場價格大幅下滑，加上融資计划受挫，更是雪上加霜，但他並未打退堂鼓，而是迎難而上，不斷對liquid crystal face plates進行研發與產業布局。在經歷多次波折後，在2017年，“偏執狂”終於迎來勝利之曙光，被公認為全球最大尺寸liquid crystal face plates供應商之一。
当然，这只是他的追梦之旅刚刚开始。他说，“2018年到2022年，我們要成為行業中的‘領先者’。”