中国十大90后企业家梁稳根的成功之道
数据驱动：中国十大90后企业家——梁稳根的成功之道
文/清如
在“中国民营重工第一人”梁稳根身上，成功的故事就像一部精彩纷呈的剧本。从砸掉铁饭碗到艰苦创业，他愈挫愈勇、百折不挠，最终成为中国十大90后企业家的典范。
第四次创业
大学毕业后的梁稳根被分配到国有企业，但他没有停留于安逸中，而是选择了辞职，追求自己的梦想。然而，这段旅程并不平坦。他尝试三次创业，都以失败告终。不过，每一次失败都让他更加坚定地相信，只要不断前进，就有成功的可能。
研发与创新
经过深思熟虑，梁稳根决定开发当时市场上缺乏的有色金属焊料。他凑集6万元资金，与3位伙伴成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始研究产品。经过一百多次调整配方和几十次改进工艺，第一个产品——105铜基焊料问世。但这款产品初期质量问题严重，让梁稳根面临第一次重大挑战。
通过请教恩师翟登科教授并解决质量问题，该产品最终取得了商业上的成功，为公司赢得了一笔8000元的人生第一桶金。这份成果激励着他继续前行，并将注意力转向国家巨大的基础建设投入背后的商机，他决心进军重工制造领域。
注重技术研发
1993年，公司更名为“三一集团”，其材料基地改造为“三一材料集团有限公司”。随着对工程机械领域核心技术的掌握，对资源、技术和渠道优势缺乏意识促使他走上了自主创新之路。他的目标是“种植中华民族工业的一块试验田，从而铸造世界品牌。”
为了实现这一目标，他请来首席技术师易小刚，并开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。在研发过程中，一些人不同意设计变革，但易小刚坚持要进行技术创新，最终他们共同推出了集流阀组，这项新型设备不仅实现批量生产，还给公司带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵完成406米高层施工，使得全球记录再次被打破。此举奠定了三一重工在液压、电气等方面领先的地位，为成为行业领军者打下了坚实基础。
股权激励策略
除了专注于技术创新，梁稳根还十分注重人才培养。他采用股权激励制度，将自己的股份赋予真正贡献卓越的人才，以推动企业快速发展早在1999年，由于易小甘对公司贡献巨大，被授予当初预留5%股权中的2%作为奖励。此外，他还聘请15位专家团作为咨询机构，对重要决策提出建议，以降低风险并提高决策效率。
此外，对员工政策也非常宽松，不仅提供五险一金，还提供职业发展通道以及自身培训体系，为员工创造良好的工作环境。在2011年，其财富达700亿美元，使其成为当年的首富，此举证明他的愿景已经实现：“创建优秀企业、培养优秀人才、高标准贡献”。
对于未来的展望，无论遇到何种困难或挑战，都会保持原有的信念，即便一切都是空谈，只要竭尽所能，就能够找到前进的道路。“如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前行。”