现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大致化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，对我的过去进行反思，那些做错了的事情，以及如果再次创业的话哪些地方需要克服哪些错误不能重犯。这段时间思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让整个人的思维方式发生了一定的转变，以及工作习惯和方法变化很大的改变。而现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想要把巨厦盖起来，当这件事完成后就会走出这个低谷。我一直在努力，但是最后未成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这座楼已经无法建设时，其焦点就转向依赖于一个产品重新建立起来。

当一个人顺利而且成功时，要保持谦逊，而不要因为失败而轻易放弃。你拥有不服输的心态，再难过的地方都能够渡过过来。那就是为什么建议创业者，在这一阶段保持坚强一点，但是同时也不要盲目乐观或忽视问题，因为只有那些失败时总结教训才能深刻并受益。

其实某种程度上，被困境击败是一件好事。当人们面临顺利和成功时，他们实际上学不到什么东西，只是在那些失败的情况中总结教训往往更加深刻且实用。在中国运营企业还是保持谨慎会更好一些，以避免麻烦降至最低吧！

向柳传志取经

就在1997年的困难之际，即准备开发脑白金还未开始之前，我曾专程去找柳传志询问他的企业文化，并将其融入我们的企业文化之中：

第一条，我们必须言出必行。如果不能实现承诺，则应诚恳说明情况。这话虽简单，却非常实用。我过去也有类似的经历，有员工向领导承诺下月销售额一定达标，但到了那个月却无法完成。他可能又拍胸脯许下新的承诺……这样的团队氛围极为不好，没有战斗力。一旦形成这样的规矩，即使分公司提交销售计划，也要求他们报告数字稍微保守一些，但必须确保能够达到目标。这份氛围一经建立，便使业务变得稳固可靠。此后的产品命名，如脑黄金等，都采用这种易于记忆且符合日常使用语言来命名，以便消费者容易理解和接受。而对于保健品，最关键的是它是否理论上有效，以及消费者的体验是否明显，如果效果真实可感，那么通过口碑传播自然会增加销量，而广告成本高昂却难以持续赚钱，因此真正赚钱只有一条路——依赖消费者的推荐推广。此外，还鼓励适度负债，以促进公司增长。不过退休后，从此专注于个人喜爱的事物，如参与研发新游戏，并以玩家的角度体验这些作品，为公司提供宝贵建议。不断学习与创新，使工作生活成为一体，是现代社会追求的一种理念，同时也是获得幸福生活的手段之一。