史玉柱：奋斗精神的名人故事，留下了众多创业者追寻的脚印。现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，看着“地，有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。但管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，对我的过去进行反思，将来如果要再创业的话，那些地方是我需要克服哪些错误是不可以重犯。这段时间思考，以及与内部员工召开批评与自省会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式有了一个很大的转变，无论是在工作习惯还是方法都发生了变化。而现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，当它走出去时就会从这个低谷中走出来。我一直在努力，但最后没成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，又重新集中精力于通过产品重建公司。这就是失败后不要轻易放弃，而坚持下去，即使再难也能够渡过难关，是非常重要的一课给所有创业者的建议。

其实某种程度上，被困境所打击是一件好事，因为只有当遇到挫折时，我们才能真正学会教训，从而更快地成长和进步。而顺利成功时学习到的东西往往并不深刻，因此被困难考验才会得到真正的心灵洗礼和成长。

中国搞企业还是保持谨慎为佳，因为谨慎意味着麻烦较少。此外，还向柳传志取经，他们的事务文化尤其值得借鉴，比如第一条必须说到做到，不可空谈；第二条凡作出的承诺必须履行，没有理由推诿或拖延；第三条领导应以身作则，为员工树立榜样，以此来提升团队士气和战斗力，并形成良好的工作氛围，使业务更加稳固可靠。

关于保健品，其实关键就在于理论有效性以及消费者的感受。如果真有效且消费者能体验到效果，它将通过口碑传播获得更多用户。如果广告成了主要手段，则成本高昂且不可持续，因此，最终赚钱来自于消费者的推荐而非广告宣传。在必要的情况下，可以考虑适当增加债务，只要比例不高即可支持公司增长，同时保持一定风险控制能力。

退出公司后，现在主要忙自己喜欢的事情，如参与网络游戏项目并提供玩家的视角体验建议。不参与研发细节决策，而是在研发过程中尽量提供指导，使每个人都清楚自己的角色，并鼓励创新自由发展。

现在回望一切，都感到事情简单无奇，与曾经激动又充满期待的情景迥异。那时候几乎什么都想要，却最后什么也未获得，而今却如此平静安详，有幸福感同时也不忘企业发展仍需不断努力。

对于未来的创业者，最直接建议两个素质：悟性（可能天生）以及勤奋吃苦，只要这两点结合，便基本上保证了一半以上取得成功。不过，要注意的是，如果缺少其中任何一种，就无法达到预期目标，因此这两种素质至关重要。