梁稳根：从六万元到700亿的创富奇迹

在中国百富榜上，很多人听说过李彦宏、黄光裕和宗庆后，但他们可能不知道一个名字——梁稳根。在2011年，由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这个名字并不像其他知名首富那样响亮，但他的故事却是最为励志的人生篇章。

这不是一家之言。7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。这份荣誉不仅仅是数值上的高峰，更是一段传奇般的人生旅程。

实际上，早在今年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首 富。这是一个令人难以置信的事实：25年时间里，从6万元起步资金变成了700亿元，这样的增长速度被称作奇迹。

那么，他是如何做到的呢？我们来探索一下他的故事：

起步资金：六万元

今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民的儿子。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，一心想当“万元户”的他递交了辞职书。但父亲怒不可遏，用扁担追着他要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，他好歹混出了点名堂，不该这么说不干就不干了?

没有了干部身份，也连城市户口都没有。父亲拿着扁担要把他撵回去时，他做好了失败准备：“如果经商失败了，我就去写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我这样冲动的一代青年;二是在落后的山村去当先生，教书育人。”

经过多次尝试和失败，如贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维等，最终找到自己专业特长的地方——特种焊接材料。1986年的企业开业时，他将工厂命名为“三一”，并将全部资金（六万块钱）投入其中。他相信，“创建一流企业，造就一流人才, 作出一流贡献。”这是他的梦想，而这也是他未来的道路。

5年的发展之后，在1991年，这个小企业已经成为了娄底最大的民营企业，有着超过亿元销售额。但这样的发展速度和规模与他的理想仍远远不足。他认为市场容量的问题需要解决，因此决定进入中心城市——长沙，并且进入大行业——装备制造业。

选择工程机械行业原因简单而直接：“欧、美、日本等国家和地区的工业化进程造就了上百个世界500强，只有工程机械制造业美国就占据了3家（励志电影 www.lz13.cn）。中国是一个人口大国面积也很大，对现代化工业化进程依靠工程机械制造业支撑，这说明这个行业有巨大的市场空间以及长久机遇!”

于是，“双进”战略确定下来，即进入中心城市并进入大行业。此刻，与那些地产商或IT巨头不同的是，这位曾经的小乡村少年通过自己的努力走上了顶峰，那就是制造产业界的大亨之一。

随后，每一次成功都是对前任更好的超越，每一次挑战都是对自我的再定义。当公司实现50%以上年度增长率时，他们知道他们正在走向正确方向。而这一切始于一个小小的地图，上面标记着三个字母—C.N.

重塑“中国制造”

与历年的财阀相比，当今第一家的位置由来自传统观念中的弱势部门—制造产业所取代。这让人们开始重新审视所谓的低端产品，它们是否真的只是品质低下价格廉宜劳动密集型科技含量少吗？

答案显然是不尽相同。三一重工通过其自主创新推出了无泡沥青水泥砂浆车、高效液压臂架混凝土泵车等系列产品，让国际同行开始重新评估这些曾经被轻视过的地方产品。而这种变化正是由一个叫做梁氏家族的人带领下的结果。

关于国际化策略，他们采用的是直接投资方式，而不是跨国并购模式。“跨国并购鲜少有成功案例”，因为文化整合难度大管理水平差距也存在。因此，他们选择用资本品牌服务精益生产提升国际影响力，同时利用海外资源提升国内能力，为员工提供更多机会，使其能够分享公司成果而非只盯着利润线条。

对于全球范围内众多国家遍布千军万马奔腾的大舞台，他们拥有150个国家覆盖业务网络；对于危机中的救援行动如智利铜矿矿难日本福岛核泄漏事件他们勇敢站出来展示真实价值，让世界看到"Made in China"背后的另一张面孔。

最后，我们必须提及的是在所有这些过程中，无论是在奖金还是股票方面，都给予员工极大的尊重与支持，以至于到了2008年的3月，就因向已故高管李冰遗孀颁发1710万现金加11万股股票而获得外界认可。

但更重要的是，其它还有一些制度，比如每位员工购买五险、一金权利；员工具有发言权；设计职业发展通道使员工能力持续提升……所以尽管有些时候会有人提出疑问，但事实证明一切皆可解释，因为这里是个真正意义上的公平竞争平台，而且这里还有不断超越自我的精神，以及不断提高标准让每个人都能分享成果这个共同目标。

当然，要知道当一个人达到一定程度的时候，即便是几代人的积累也不足以为满足需求，那么什么力量才能驱使它们继续前进?

答案很简单: “帮助员工成功!”

这是一个致敬所有劳动者的时代，是对过去所有奋斗者的一种肯定，也是一次新的启航。而站在这样伟大的历史节点上，我们可以得出结论: 梁氏家族之所以能够在如此激烈竞争环境下脱颖而出，不仅因为他们掌握了一套完善有效的心态管理系统，还因为他们深植于中华民族传统文化之中的那份坚韧不拔，一往无前的精神，以及那独有的慧眼识珠，再加上总结经验总结教训不断学习更新思想方法，使得团队更加团结协作更加高效，加速组织内部信息共享加快决策执行速度加强风险防控能力增强市场适应性增强技术创新能力增强社会责任感增强…简而言之，就是一种全方位全面的全面战略思维！