李朝旺的秘密如何将小产品打造成庞大产业
在中国纸业领域，维达国际主席李朝旺的名字经常被提及。他的故事是关于如何从一家小厂转变为全球知名品牌的传奇。出生于广东省江门市新会区，1985年时，他就已经担任新会日用工业品厂（即后来的维达）总经理。这家工厂起初由两间街道小厂和一间亏损30多万元的福利厂合并而成。
在这之前，李朝旺曾在上海利民造纸厂工作，看到了纸巾生产的商机。他不仅设计了产品，还自己进行加工、包装，最终使企业从亏损转为盈利。这种对品牌建设和市场营销深刻理解，使得他很快就在电视台上播出了广告，并成功地推出了当年的产品。
1992年，李朝旺引入了第一台年产1万吨卫生纸机，这改变了原先北方买回原纸再加工的小规模操作，为维达赢得了市场竞争力。在随后的几年里，他不断扩张业务，不断创新，以至于1997年之后，维达成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。
2007年3月，李朝旺与SCA集团建立战略合作伙伴关系，这个欧洲最大的卫生纸供应商成为维达第二大股东。此举不仅带来了资金支持，也加强了公司的地位。同年的7月，维达国际成功上市，在香港联交所融资超过11亿港元。
如今，维达销售网点超过22万个，其网络布局不断下沉到二、三线城市，同时也开始跨界进入个人护理用品领域。这一切都反映出李朝旺对于未来发展有着清晰规划。在接下来的五年内，他计划每年的销售额增长25%，并增加10万吨左右的产能，将总产量提升至70万吨。
面对当前中国紙业行业产能过剩的问题，比尔·盖茨曾预言这一问题将导致行业整合。而对于这个挑战，李朝旺有着自己的看法：“我们将一直搜索合适的制造企业，将其整合到我们的产业体系中，我们输出品牌和技术，以低成本实现扩张。”
通过运用“轻资产”的运作模式，以及注重品牌建设和专业专注等经营理念，对于一个想要在激烈竞争中脱颖而出的企业来说，这些都是不可或缺的一环。而对于那些追求更高生活质量的人来说，那些简单但实用的生活用品也是他们日常生活中不可或缺的一部分。
因此，无论是在经济学上的宏观分析还是从单个消费者的角度来看待，都可以看到那份可能被忽视的小产品背后蕴含的大产业潜力，而这个过程正是由像李朝旺这样的领导者所驾驭。