梁信军CEO的8个致胜秘诀复星之路上的管理奇迹
在中国现代企业史上，梁信军无疑是一位传奇人物。他作为复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中名列第45位。从1992年与郭广昌共同创立广信咨询起，梁信军一直伴随着复星集团的成长和发展。在他发表辞任声明后的第二天，上市公司复星国际发布了2016年的业绩报告，显示出其持续增长和强劲盈利能力。
梁信军在他的职业生涯中，一直秉持着独特的经营哲学，即以权变为核心特征的发展战略。在这个过程中，他将复星集团划分为五个战略阶段，每一阶段都有其独特的目标和策略。通过投资各种行业，让不同的经济动力转化为公司成果，这是梁信军经营策略的一个关键要素。
在《哈佛商业评论》的专访中，梁信军详细阐述了自己的管理原则，并总结出了八条“金律”，这些原则对于任何企业来说都是宝贵的财富。以下是这八条原则：
避免先验性认知
梁信军提倡的是一种开放的心态，不要被固有的观念束缚，而应该不断地学习新知识、新理念，以便更好地理解市场变化。
控制投资风险
梁信軍強調培養正確投資文化，並且通過三個點來控制風險：講紀律、坦誠溝通、讓大家做主人。
投后管理
保證最專業的事由最專業的人來決策，同时要把有能力的人變成自己人。
让经理人成为企业家
通过物質激勵機制和長效機制使得經理人能夠擁有一定的決策權限並承擔相應責任。
界定自身权利
在戰略、團隊建設以及激勵政策方面，都需要明確界定自己的權限與角色，以便於有效地推進企業發展。
适应环境变化
梨木軍認為企業應該隨著環境變化而調整戰術，這樣才能保持競爭力並實現可持續發展。
探索新的机遇
梨木軍鼓勵創新思維，不斷探索新的市場與業務機會，這樣才能保持企業前景不斷向前推進。
培养团队精神
作為領導者，梨木軍重視團隊合作與精神，他認為只有團隊齊心協力的努力才可能實現目標。
這些“金律”不僅指导了复星集团的一系列成功案例，也为其他企业提供了一种灵活适应市场变化、实现长期稳定增长的手段。尽管有些批评声称复星过度多元化，没有形成核心竞争力，但实际上，这些“金律”正是梁信军领导下的复星能够成功跨越不同阶段并持续扩张业务所依赖的关键因素之一。