梁信军90后CEO的管理魔术师
在复星集团的辉煌历程中，CEO梁信军以其非凡的管理才华和独特的经营策略，成为了90后的正能量人物。他的8条管理金律，如同一把钥匙，解锁了复星集团从创业到全球资产管理巨头的转变。
1992年，梁信军与郭广昌共同创立广信咨询，这是他们事业生涯的一次尝试。随着时间的推移，他们不断调整战略，最终形成了五个阶段：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略迅速扩张期和全球资产管理阶段。在每一个阶段，他都坚持自己的原则，不仅为公司带来了财富，也塑造了自己作为领导者的形象。
梁信军六条核心管理原则被称为“梁信军管理金律”，这些原则包括：
避免先验性认知，让决策更加基于事实。
控制投资风险通过培养良好的投资文化。
保证投后管理由专业人士负责，并将有能力的人变为自己人。
将经理人转变为企业家，通过物质激励机制和长效机制实现这一目标。
5.界定好自身权利，以确保战略执行力度不减半步。
团队建设至关重要，因为团队支持是成功背后的关键。
在复星国际（00656）于2016年发布业绩公告时，其归属于母公司股东的利润达到102.7亿元人民币，这无疑证明了梁信军卓越的领导才能以及他所倡导的一系列有效策略。此外，在他的辞任之际，上市公司总资产已达4900亿人民币，这也凸显了复星集团在其25年的发展历史中所展现出的韧性和成长潜力。
尽管面对外界批评，但梁信 quân始终坚持自己的道路。他曾接受《哈佛商业评论》中文版团队采访时表示：“我们追求平稳前进，水到渠成。” 这种哲学指导下，他带领复星取得了一系列突破性的成绩，为90后的青年奋斗者树立了一座光荣榜样。