比亚迪王传福从电池大王到汽车大王奋斗成就社会传奇
自我介绍：我是王传福，比亚迪股份有限公司的创始人和总裁。在1995年，我从事电池行业，经过7年的努力，成功地将比亚迪打造成为中国第一大充电电池制造商。接着，在2003年，我勇敢地迈入了汽车行业，并在6年后成为了中国首富。
我的故事可以分为三个阶段：下海创业、汽车狂人和企业管理。
一、下海创业
我出生于一个普通家庭，父母早逝，我哥哥承担起家庭重担。我凭借自己的努力读书考上了中南矿冶学院，并在北京有色金属研究院深造，这些经历为我的未来奋斗打下坚实基础。在90年代初期，当大哥大红时，我判断未来电池行业的潜力，便决定下海创业。1995年，“比亚迪”应运而生。
通过与供应商合作降低成本，以及坚持自主研发，每一道工序都由人工完成，我确保了产品质量，使得比亚迪迅速占领市场。2003年，我们成为国内第一、全球第二大的手机电池制造商。
二、汽车狂人
面对众人的嘲笑和质疑，我仍然坚定不移地推进了汽车项目。我曾花费巨资请日本企业开模具，但因设计不符合市场审美被全部废弃，损失巨大。这并没有阻止我，而是在不断学习和尝试中，最终自己拆解50多辆丰田、宝马、大众等车型，从中寻找灵感，以此造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管最初遭遇“山寨”的争议，但我依旧专注于技术研究。在2007年，我们取得三项突破——涡轮增压、双离合变速、三缸直喷引擎——使我们迅速崛起至民营汽车前列。巴菲特的投资也加强了我们的信誉，为我们赢得更多市场认可。
三、企业管理
作为公司领导者，我以胆识谋略著称，每个重大决策几乎都是正确的。我实施垂直管理，不仅直接负责研发中心，还直接参与市场部工作，以避免信息传递错误。此外，对生产工艺细节保持严格把控，与其他企业家不同的是，即便是技术型CEO，也会亲手查看每个改动及每个项目设计，以求精益求精。
对于用人方面，私は坚持“重用大学生”的原则，将工程师培养成长，让他们产生文化认同，从而充分发挥其主观能动性。
2017年的财报显示，比亚迪营业收入达到了1059.15亿元。今朝着更宏伟目标奔跑：2025实现万亿元营收。